Ano ang pagkakaiba -iba ng dami ng produksyon?

Ang mga tagapamahala at iba pang mga superbisor sa paggawa ng mga halaman ay madalas na lumikha ng mga badyet na proyekto ang pangkalahatang mga inaasahan ng kumpanya tungkol sa iba't ibang mga aspeto ng mga operasyon nito, kabilang ang dami ng produksiyon at ang kahihinatnan na inaasahan sa pananalapi.Ang pagkakaiba -iba ng dami ng produksyon ay nagmula sa mga pag -asa ng naturang mga halaman sa pagmamanupaktura tungkol sa paggawa, isang bagay na karaniwang kinakalkula sa loob ng isang tiyak na tinukoy na siklo ng negosyo.Tulad nito, ang pagkakaiba -iba ng dami ng produksiyon ay maaaring kalkulahin sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga inaasahan ng partikular na kumpanya ng pagmamanupaktura tungkol sa produksyon para sa tagal ng oras na isinasaalang -alang sa kaayon ng aktwal na katotohanan sa mga tuntunin ng paggawa.Ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang magkakaibang mga kadahilanan ay magreresulta sa pagkakaiba -iba ng dami ng produksyon.Dahil sa ang katunayan na maaaring may mga kadahilanan na nakakaapekto sa kabuuang dami ng paggawa sa pang -araw -araw, buwanang o quarterly na batayan, ang inaasahang pagtatantya ng produksyon at ang aktwal na dami ng produksyon ay halos hindi pareho.

Halimbawa, ang tinantyang dami ng produksyon para saAng paggawa ng orange juice para sa isang quarter quarter ay maaaring itakda sa 500,000 pack ng juice.Ang nasabing pagkalkula ay hindi isinasaalang -alang ang mga kadahilanan tulad ng mga pagkaantala sa pagbibigay ng mga dalandan sa pabrika, hindi inaasahang overhead tulad ng pagbagsak ng makinarya, at iba pang mga kadahilanan na maaaring negatibong nakakaapekto sa projection na ito.Tulad nito, ang kabuuang bilang o orange juice pack para sa quarter ay maaaring mas mababa o higit pa kaysa sa inaasahang dami, na lumilikha ng pagkakaiba -iba ng dami ng produksyon.Ang kabuuang tinantyang dami ay nalampasan ng aktwal na dami ng produksyon.Halimbawa, kung saan tinantya ng mga tagagawa ng orange juice ang paggawa ng 500,000 pack ng orange juice at natapos ang paggawa ng 550,000, mayroong pagkakaiba -iba ng dami ng produksyon sa pabor ng kumpanya dahil sa pagtaas ng aktwal na dami ng produksyon mula sa dati nang inaasahang.Sa kasong ito, ang positibong pagkakaiba -iba ng dami ng produksyon ay sa tune ng 50,000 higit pang mga pack ng orange juice para sa quarter quarter na isinasaalang -alang.Ang parehong prinsipyo ay maaari ring mailapat sa pagtukoy kung ang pagkakaiba -iba ng dami ng projection ay ang pagkasira ng kumpanya, kung saan masasabing ito ay negatibo.Halimbawa, kung saan ang kabuuang dami para sa inaasahang panahon ay talagang dumating sa 450,000 pack ng orange juice, ang pagkakaiba -iba ay maaaring masabing negatibo sa tono ng 50,000 pack ng juice.