Ano ang Public Sector Human Resource Management?

Public Sector Human Resource Management ay ang aplikasyon ng mga prinsipyo ng mga mapagkukunan ng tao sa pampublikong sektor.Ang pagsasagawa ng Public Sector Human Resource Management ay may kasamang mga gawain tulad ng pangangalap ng mga empleyado, pagsasanay ng mga empleyado, suweldo ng mga empleyado at ang patuloy na pagsusuri ng mga empleyado.Kasama rin dito ang pagwawakas ng mga underperforming empleyado na may pagtingin sa pagpapabuti ng kalidad ng output ng empleyado.Ang iba pang mga gawain na pinangangasiwaan ng Public Sector Human Resource Management ay kasama ang mga kadahilanan tulad ng mga hindi pagkakaunawaan sa paggawa, pagkakaiba -iba ng empleyado, sekswal na panliligalig at pakete ng kapakanan.

Ang mga pangunahing pag -andar ng Public Sector Human Resource Management ay kasama ang pangangalap ng mga empleyado sa pamamagitan ng pag -aayos para sa mga panayam at iba pang mga drive ng recruitment.Responsibilidad nilang turuan ang mga empleyado na nangangailangan ng karagdagang pagsasanay sa pamamagitan ng paggawa ng mga pag -aayos, pagbibigay ng mga materyales at pag -coordinate ng logistik para sa kanilang pagsasanay.Matapos makumpleto ang pagsasanay, ilalagay ng mga mapagkukunan ng tao ang mga empleyado kung saan kinakailangan ang kanilang mga kasanayan, at magpapatuloy din itong suriin ang mga empleyado upang matiyak na mahusay silang gumaganap.Kapag ang mga empleyado ay hindi gumaganap ayon sa inaasahan, ang mga mapagkukunan ng tao ay maaaring ilipat ang mga ito sa ibang kagawaran o wakasan ang kanilang trabaho.

Ang isa sa mga kadahilanan na tinutukoy ng Public Sector Human Resource Management ay ang isyu ng pagkakaiba -iba sa lugar ng trabaho.Ang pagkakaiba -iba ay isang malawak na paksa na naglalayong matugunan ang iba't ibang pagkakaiba sa mga manggagawa, na maaaring magsama ng mga pagkakaiba sa lahi, oryentasyong sekswal, kasarian at nasyonalidad.Ang layunin sa pamamahala ng pagkakaiba -iba ay upang matiyak na ang mga menor de edad ay hindi marginalized o diskriminasyon laban sa, na maaaring matanggal sa pamamagitan ng kinatawan ng trabaho.Halimbawa, ang departamento ng mga mapagkukunan ng tao ay maaaring maghangad upang matiyak na may sapat na mga empleyado ng kababaihan sa antas ng pamamahala upang maitaguyod ang pantay na trabaho.Ang pagwawalang -bahala sa mga naturang isyu ay maaaring humantong sa mga paratang ng diskriminasyon at hindi kanais -nais na publisidad, pagkawala ng oras, at pagkawala ng kita na nagreresulta mula sa mga demanda.

Ang isa pang isyu na hinahawakan ng Public Sector Human Resource Management ay ang pangangasiwa ng mga hinaing ng empleyado.Ang responsibilidad na ito ay nagsasangkot ng paggana bilang isang go-between para sa mga empleyado at pamamahala ng isang kumpanya sa mga tuntunin ng paghawak ng anumang mga reklamo sa isang diplomatikong at epektibong paraan na may layunin na maiwasan ang pagtaas ng naturang mga hindi pagkakaunawaan.Halimbawa, sa kaso ng isang demand mula sa mga unyon sa paggawa, ang departamento ng mga mapagkukunan ng tao ay karaniwang ang unang antas ng pakikipag -ugnay sa pamamahala ng isang kumpanya.Ang Public Sector Human Resources Management ay humahawak din sa kapakanan ng mga empleyado at ang pagkakaloob ng mga insentibo upang makatulong na madagdagan ang kanilang pangkalahatang produktibo.