Ano ang isang bilog na control control?

Mas madalas na tinutukoy lamang bilang isang kalidad na bilog, isang bilog na kalidad ng control (QCC) ay isang diskarte sa pamamahala na nagsasangkot ng pag -input mula sa isang bilang ng iba't ibang mga mapagkukunan sa loob ng istraktura ng isang kumpanya.Ang layunin ng isang bilog na kalidad ng kontrol ay upang makilala ang pagkakaroon ng isang tiyak na isyu sa pagganap sa loob ng kumpanya, matukoy ang pinagmulan ng isyu, at pagkatapos ay bumuo ng isang proseso na makakatulong upang iwasto o malutas ang problema nang hindi nag -uudyok ng mga karagdagang isyu sa ibang lugar sa loob ng istruktura ng pagpapatakbo.Una nang nakilala bilang isang tiyak na pamamaraan ng pamamahala sa Japan, ang proseso ay ginagamit na ngayon sa isang bilang ng mga kumpanya sa buong mundo, mula sa maliit na lokal na negosyo hanggang sa mga multi-pambansang korporasyon.

Ang pagbuo ng isang bilog na kalidad ng kontrol ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga pangunahing indibidwal na may katulad o mga kaugnay na responsibilidad sa trabaho sa loob ng operasyon.Sa isip, ang pangkat na ito ay nasa posisyon upang obserbahan ang antas ng kahusayan na nagaganap sa loob ng kanilang mga tukoy na lugar ng kadalubhasaan at makilala ang mga potensyal na isyu na maaaring negatibong epekto sa kahusayan at humantong sa paggawa ng mga mas mababang mga produkto.Upang maibahagi ang kanilang mga obserbasyon at makakuha ng tulong sa pagtagumpayan ng mga potensyal na hadlang na ito, ang bilog ay karaniwang magtatagpo sa ilang uri ng regular na batayan, na may pag -unawa na mas madalas na mga pagpupulong ay maaaring maganap kung kailan at kung kinakailangan.

Sa loob ng istraktura ng isang bilog na kontrol ng kalidad, ang isang facilitator ng grupo ay karaniwang kinikilala ng grupo, kasama ang isang taong responsable sa pagkuha ng mga opisyal na tala ng pulong at gawing madaling magagamit ang mga dokumento na iyon sa lahat ng mga partido na kasangkot sa proseso.Karaniwan, ang isang QCC ay magsasama ng ilang uri ng mga hakbang sa pananagutan, na ginagawang mas madali upang magtalaga ng mga tukoy na gawain na nauugnay sa paglutas ng isang naibigay na isyu at sundin ang pag -unlad ng mga gawaing iyon.Ang ilang mga lupon ay magiging lubos na nakabalangkas at medyo pormal, habang ang iba ay magpapatakbo ng isang mas kaswal na diskarte, habang pinapanatili pa rin ang sapat na samahan upang epektibong makilala at malutas ang mga isyu sa kalidad.

Walang isang tamang paraan upang makabuo ng isang bilog na kontrol sa kalidad.Ang laki at pangkalahatang kalikasan ng kumpanya na kasangkot ay madalas na makakaapekto sa istruktura ng organisasyon ng pangkat.Bilang karagdagan, ang bilog ay maaaring gumana nang mahigpit sa isang kapasidad ng pagpapayo, na ginagawa ang mga mungkahi na isinasaalang -alang ng mga may -ari at senior managers.Sa ibang mga oras, ang kalidad ng control circle ay maaaring bigyan ng malawak na kapangyarihan upang mabuo at ipatupad ang mga proseso na tumutugon sa isang isyu sa kalidad.Kapag ito ang kaso, karaniwang iniulat ng bilog ang mga natuklasan at ang inilaan na mga aksyon sa mga may -ari ng kumpanya sa harap na dulo, at nagbibigay ng mga ulat ng katayuan sa likod na dulo habang ang isyu ay lumilipas sa paglutas.