Ano ang kasangkot sa proseso ng kalidad ng kontrol?

Ang kontrol ng kalidad ay madalas na tumutukoy sa pamamahala ng mga proseso ng pagmamanupaktura at mga pagtutukoy ng produkto o serbisyo.Ang sistemang ito, gayunpaman, sa pangkalahatan ay nangangailangan ng mga makikilalang pamamaraan at empleyado na nagpaplano at nag -inspeksyon.Ang proseso ng kalidad ng kontrol ay maaaring isama ang isang manager na nangangasiwa sa system, isang pahayag ng kalidad ng kontrol na nagbubuod ng mga layunin sa paggawa, at mga pamamaraan ng inspeksyon sa iba't ibang mga punto ng pagmamanupaktura.Ang isang technician ng kalidad ng control ay madalas na bahagi ng prosesong ito upang mangolekta ng data, at ang isang checklist ay madalas na nagbibigay ng pundasyon para sa regular na inspeksyon ng produkto.bantayan ang mga ito.Ang taong ito ay maaaring maging responsable para sa parehong pagbuo ng isang programa ng kalidad ng kontrol at tinitiyak din ang mga inaasahan na natutugunan.Sa maraming mga kaso, ang layunin ng kontrol ng kalidad ay upang matiyak ang lahat ng mga materyales at produkto na isinumite para sa paghahatid ay sumunod sa mga kinakailangan sa kontrata o customer.Upang maisakatuparan ito, samakatuwid, ang isang tagapamahala ng kalidad ng control ay madalas na nangangailangan ng isang functional na plano upang makontrol ang proseso ng paggawa, matukoy kung kailan at kung ang proseso ay nabigo at tumugon nang naaayon upang maibalik ang proseso.Magpatupad ng isang pahayag sa kalidad ng kontrol.Kung mayroon na ang mga nasabing pahayag, maaaring tiyakin lamang ng manager ang mga pamamaraan ay sapat at ang disenyo ng proseso ay nakakatugon sa mga pagtutukoy ng produkto.Ang isang manager ng produksiyon ay madalas na kasangkot sa naturang mga pagpapasiya.Ang mga proseso ng kontrol sa kalidad, gayunpaman, ay hindi limitado sa mga pasilidad sa pagmamanupaktura.Ang mga laboratoryo, mga setting ng pangangalaga ng pasyente at serbisyo tulad ng pampublikong transportasyon at paggamot ng wastewater ay karaniwang nagpapatupad din ng mga pamamaraan ng kontrol sa kalidad.Ang dokumentong ito ay maaaring magbalangkas ng mga pasilidad ng kumpanya na dapat isama sa proseso ng kalidad ng kontrol.Ang mga pasilidad sa paggawa, halimbawa, ay maaaring mangailangan ng lahat ng kagamitan sa halaman na mapanatili, mga instrumento na mai -calibrate at ang mga empleyado ay sanayin sa isang patuloy na paraan.

Kapag kumpleto ang pahayag ng kalidad, ang mga pamamaraan ay maaaring matukoy at ipatupad.Upang matiyak na naaangkop ang mga kagamitan sa pag -andar ng halaman, ang proseso ng kalidad ng kontrol ay maaaring kasangkot sa pang -araw -araw na inspeksyon ng makinarya upang maghanap para sa mga pagod o sirang mga bahagi.Ang mga bomba at hose ay maaaring suriin para sa pagtagas pati na rin ang mga kaliskis o iba pang mga tool na nababagay.Bilang karagdagan sa inspeksyon ng makinarya, ang mga pamamaraan ay malamang na magbigay ng mga pamantayan para sa pagsubok sa produkto o serbisyo.Depende sa mga uri ng control control na ipinatupad, ang ilang mga proseso ay susubukan upang maiwasan ang mga pagkakamali habang ang iba ay susubukan na iwasto ang mga ito.Kaya, ang pagpaplano ng kalidad ng kontrol ay madalas na tumitingin sa pag -unlad, paggawa at paghahatid ng mga kalakal.

Ang ilang mga kumpanya ay nagpapatupad ng isang proseso ng kalidad ng kontrol sa lahat ng tatlong yugto.Upang mailarawan, ang mga sample na kalakal ay maaaring makagawa bago ang aktwal na paggawa.Sa panahong ito, ang disenyo ng produksyon ay maaaring maiakma upang ayusin ang mga error o kalidad ng mga inspektor ay maaaring suriin ang mga teknikal na file upang matiyak na ang mga proseso ay tumatakbo tulad ng inaasahan.Kapag nagsimula ang paggawa ng masa, ang mga random na produkto ay maaaring suriin para sa katiyakan ng kalidad.Ang isa pang pagpipilian ay maghintay hanggang ang lahat ng mga produkto ay ginawa para sa isang kabuuang pagsusuri ng produkto.Maraming mga kumpanya din ang nagpapatupad ng isang sistema para sa mga pagbabalik ng produkto o palitan pagkatapos ng paghahatid ng customer.

Sa lahat ng tatlong juncture, ang isang kalidad na tekniko ng control ay madalas na gumagana sa tabi ng manager at inspektor.Ang taong ito ay malamang na mag -sample at subukan ang mga produkto bago ibigay ang impormasyon sa inspektor.Kaugnay nito, maaaring ihambing ng inspektor ang data at matukoy kung kailan at kung saan kinakailangan ang mga pagpapabuti ng kalidad.Ang manager ay malamang na aprubahan ang mga naturang pagbabago at din ang mga proseso ng streamline para sa kahusayan sa gastos at napapanahong paghahatid ng produktoABLES.Para sa mga layunin ng inspeksyon, ang isang kumpanya ay madalas na gumagamit ng mga kalidad na mga checklist kung saan itinala ng inspektor ang bilang, mga sanhi at dalas ng mga default na produkto.Ito ay karaniwang isang nakabalangkas na form o talatanungan na maaaring maiakma ng maraming industriya.Bilang karagdagan, ang isang checklist ay maaaring matugunan ang mga problema tulad ng mataas na antas ng mga basurang materyales at mababang produktibo.Ang mga checklists ay maaari ring magbigay ng mga puntos para sa mga buod ng control control at talakayan sa mga pagpupulong ng koponan.