Những lời khuyên tốt nhất cho tài chính nội bộ là gì?

Tài chính nội bộ là một chiến lược kinh doanh liên quan đến việc sử dụng các nguồn tài chính đã được công ty nắm giữ để tài trợ cho các dự án mới thay vì tìm kiếm tài trợ từ một nguồn bên ngoài.Cách tiếp cận này có thể hoạt động rất tốt khi doanh nghiệp có một số tiền đáng kể được tổ chức trong các tài khoản khác nhau và được hưởng một dòng tiền lành mạnh từ các khoản phải thu của nó.Khi xem xét khả năng tài chính nội bộ như một phương tiện để khởi động và tài trợ cho một dự án mới, điều quan trọng là phải xem xét nguồn gốc của các quỹ nội bộ, kết quả ngắn hạn và dài hạn của việc sử dụng nội bộ thay vì tài chính bên ngoài vàLàm thế nào hoạt động này sẽ tác động đến các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.Một trong những điều đầu tiên cần xem xét với tài chính nội bộ là chính xác số tiền sẽ đến từ trong tổ chức kinh doanh.Ví dụ, công ty có thể lưu ý rằng họ có một số tiền đáng kể trong một tài khoản chịu lãi đang kiếm được lãi suất thấp hơn.Vào những thời điểm khác, một khoản tiền đáng kể có thể được giữ trong một tài khoản hoạt động chung.Ý tưởng là xác định các tài nguyên có thể được rút ra một cách dễ dàng và hiện không được dành cho các mục đích sử dụng khác.Sau khi xác định sử dụng tài nguyên nội bộ nào, điều quan trọng là phải xem xét tác động của việc làm như vậy sẽ có đối với công ty.Mặc dù có thể có một số tiền đáng kể trong quỹ vận hành chung, những tài nguyên đó có thể cần thiết để giúp doanh nghiệp xử lý các chi phí hàng ngày trong quá trình giảm theo mùa sắp tới về khối lượng kinh doanh.Trừ khi có lý do để dự đoán rằng thu nhập do doanh nghiệp tạo ra từ các đơn đặt hàng của khách hàng sẽ đủ để duy trì hoạt động trong mùa chậm đó, việc sử dụng tài chính nội bộ có thể không phải là cách tiếp cận tốt nhất.Đồng thời, sử dụng các quỹ nội bộ đó trên thực tế có thể tiết kiệm tiền của công ty, đặc biệt là nếu lãi suất áp dụng cho khoản vay kinh doanh hiện rất cao.Một sự cân nhắc thứ ba với tài chính nội bộ là quyết định này sẽ có ý nghĩa gì đối với công ty.Mặc dù điều đó chắc chắn sẽ có nghĩa là có ít quỹ tùy ý hơn trong ngắn hạn, nhưng điều đó cũng có nghĩa là dự trữ vẫn cạn kiệt trong một khoảng thời gian đáng kể.Điều này có xu hướng làm tăng nguy cơ tiếp tục hoạt động, trong đó doanh nghiệp sẽ có ít tài nguyên hơn để kêu gọi trong trường hợp một số cuộc khủng hoảng không lường trước nên phát triển trong thời gian tạm thời.Nếu có lý do để tin rằng dự án sẽ bắt đầu tạo ra một số lợi nhuận trong một năm hoặc lâu hơn, nguy cơ tài chính nội bộ được giữ ở mức tối thiểu.Nếu dự án cuối cùng thất bại và không tạo ra bất kỳ doanh thu đáng kể nào, công ty có thể phải hoạt động với ngân sách gầy hơn cho đến khi các dự trữ đó được thay thế, một nhiệm vụ có thể có nghĩa là hợp nhất các cơ sở được chọn và sa thải một phần của lực lượng làm việc cho đến khi doanh nghiệp có thể phục hồitừ những mất mát.Tài chính nội bộ có thể là một cách tuyệt vời để quản lý một dự án mới.Các lợi ích bao gồm tránh phí tài chính và các cam kết khác đối với người cho vay bên ngoài, cũng như có thể tiến lên phía trước với dự án cùng một lúc.Một trách nhiệm tiềm năng là dự án sẽ thất bại, cung cấp rất ít hoặc không trả lại và khiến công ty tiền mặt nghèo trong một khoảng thời gian.Bằng cách cân nhắc các tùy chọn và dự kiến rủi ro liên quan đến từng phương pháp, doanh nghiệp có thể xác định xem tài chính nội bộ có phải là lợi ích tốt nhất của công ty hay nếu làm việc với các nguồn tài trợ bên ngoài là cách tiếp cận âm thanh hơn.