Các phong cách lãnh đạo khác nhau là gì?

Trong kinh doanh, các phong cách lãnh đạo thường đề cập đến các loại chiến lược và phương pháp khác nhau được sử dụng bởi các nhà quản lý, để tạo ra kết quả tốt nhất cho tổ chức.Nhiều nhà quản lý tham gia các hội thảo lãnh đạo để tìm hiểu một số thủ thuật của thương mại có khả năng làm cho doanh nghiệp của họ hiệu quả và thành công hơn.Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau được sử dụng trong môi trường công ty.Một số trong những phổ biến nhất bao gồm lãnh đạo dân chủ, lãnh đạo Laissez-faire, lãnh đạo lôi cuốn và lãnh đạo định hướng nhiệm vụ. Các loại phong cách lãnh đạo được sử dụng tại nơi làm việc thường phụ thuộc vào sự lựa chọn cá nhân của người quản lý.Nhiều nhà quản lý kinh doanh có kinh nghiệm có một chiến lược lãnh đạo ưa thích mà họ kết hợp vào công việc của họ.Những người khác có thể sử dụng kết hợp các chiến lược khác nhau, thường tinh chỉnh cách tiếp cận của họ theo thời gian, để xem phương pháp nào là hiệu quả nhất.Một số phong cách lãnh đạo cũng sẽ thay đổi tùy theo nhiệm vụ chính xác, vì người quản lý cố gắng xác định giải pháp kinh doanh hiệu quả nhất. Lãnh đạo dân chủ nhấn mạnh một khái niệm nhóm.Trong phong cách lãnh đạo này, ý kiến của các thành viên khác nhau của nhóm kinh doanh được lắng nghe, với mục đích tạo ra chiến lược tốt nhất có thể.Một trong những lợi thế của phong cách dân chủ là nó cho phép người lao động cảm thấy tự chủ.Nó cũng có thể khuyến khích họ sáng tạo trong cách tiếp cận của họ đối với các vấn đề. Lãnh đạo lôi cuốn là một phong cách tập trung vào tính cách của người lãnh đạo.Trong phương pháp này, anh ấy hoặc cô ấy về cơ bản là trung tâm của hoạt động.Nhà lãnh đạo cố gắng thúc đẩy các công nhân hoàn thành một dự án với tính cách nhiệt tình của mình.Nhà lãnh đạo thường có từ cuối cùng trong dự án, và trọng tâm của các công nhân là đáp ứng các yêu cầu của các nhà lãnh đạo. Lãnh đạo Laissez-Faire đề cập đến một chiến lược mà người lãnh đạo về cơ bản cho phép công nhân làm việc cho chính họ.Phong cách này nhấn mạnh đức tin mà người quản lý có trong công nhân của mình.Theo cách tiếp cận này, điều quan trọng là có một mối quan hệ làm việc tốt giữa người lao động và người quản lý, để đảm bảo rằng công việc được đồng bộ hóa.Thuật ngữ

laissez-faire

là tiếng Pháp, và dịch gần như

hãy để nó là

.Nó thường được so sánh với các hình thức độc tài của lãnh đạo chính trị.Điều quan trọng nhất trong phong cách này là nhiệm vụ được hoàn thành.Công nhân, những người cảm thấy rằng họ có tầm quan trọng thứ yếu, thường có ý kiến tiêu cực về phương pháp này.Tuy nhiên, nếu người lãnh đạo có sự tôn trọng của công nhân của mình, thì đây có thể là một phong cách lãnh đạo hiệu quả.