Các loại công việc quản lý năng suất khác nhau là gì?

Quản lý năng suất là một quy trình kinh doanh có vẻ như tăng doanh thu của công ty thông qua một số phương tiện khác nhau.Nhiều công ty mdash;đặc biệt là những người lớn hoặc được tổ chức công khai mdash;Có thể có các công việc hoặc vị trí cụ thể tập trung vào vấn đề này.Các loại vị trí quản lý năng suất phổ biến bao gồm giám đốc điều hành, giá cả hoặc nhân viên doanh thu và chuyên gia tư vấn.Trong một số trường hợp, các nhiệm vụ cho các công việc này có thể chồng chéo tùy thuộc vào công ty và bản chất của các hoạt động kinh doanh của công ty.Các công việc quản lý năng suất này thường xem xét việc thiết lập giá và xác định làm thế nào một công ty có thể kiếm được nhiều doanh thu hơn thông qua việc bán hàng hóa và dịch vụ. Các công ty lớn và những người được tổ chức công khai thường có một số giám đốc điều hành giám sát các bộ phận lớn.Một giám đốc doanh thu, phó chủ tịch hoạt động và nhân viên chiến lược doanh thu có thể là công việc quản lý năng suất phổ biến nhất.Là nhân viên điều hành, những cá nhân này có trách nhiệm lớn để xem xét và thiết lập các chiến lược giá cho hàng hóa hoặc dịch vụ của công ty.Trong một số trường hợp, những cá nhân này tạo ra kế hoạch kiếm được nhiều doanh thu hơn từ các chiến lược khác nhau, chẳng hạn như có doanh số gần hoặc sử dụng thang trượt để định giá các sản phẩm.Vị trí này thường là liên lạc giữa các giám đốc điều hành khác và các nhà quản lý cấp thấp hơn.

Một nhân viên định giá hoặc doanh thu là một cá nhân làm việc trong một bộ phận và đặt ra các chiến lược giá.Các cá nhân trong các công việc quản lý năng suất này thường báo cáo cho một nhân viên điều hành, chẳng hạn như Giám đốc điều hành.Cán bộ giá hoặc doanh thu có thể có một số khả năng thay đổi hoặc thay đổi các chiến lược giá trong bộ phận của mình nhưng chỉ với sự chấp thuận của công ty.Những cá nhân này cũng có thể làm việc với các nhà cung cấp bên ngoài để giảm chi phí sản xuất, do đó, lợi nhuận cao hơn là kết quả của mức doanh thu hiện tại.Phân tích và báo cáo hàng tháng giúp nhân viên định giá hoặc doanh thu xác định sự thành công của các chiến lược nhất định. Các chuyên gia tư vấn trong công việc quản lý năng suất làm việc độc lập với các công ty trong hầu hết các trường hợp.Những cá nhân này đưa ra đề xuất và đưa ra giải pháp cho nhu cầu doanh thu của công ty.Các chuyên gia tư vấn rất quan trọng vì họ có thể có nhiều dữ liệu hoặc thông tin hơn về cách một công ty nên hành động hoặc phản ứng với các điều kiện thị trường nhất định.Các công ty nhỏ hơn hoặc những người có tăng trưởng quá mức trong các ngành công nghiệp mới có thể tìm kiếm một nhà tư vấn cho mục đích quản lý năng suất.Trong một số trường hợp, chuyên gia tư vấn có thể làm việc trong mối quan hệ đang diễn ra với một công ty vì cần có một số nhiệm vụ khác nhau đòi hỏi kiến thức bên ngoài cho các công việc quản lý năng suất.