Lao động gián tiếp là gì?

Lao động gián tiếp là công việc và chi phí của những người không trực tiếp sản xuất hoặc làm bất cứ thứ gì.Nó trái ngược với lao động trực tiếp, thường được thực hiện bởi những nhân viên tạo ra một phần hoặc tất cả một sản phẩm sau đó có thể được bán, cài đặt hoặc et cetera.Thuật ngữ này thường được sử dụng trong sản xuất hầu hết, bởi vì nó dễ dàng nhìn thấy ranh giới giữa những người lao động sản xuất một cái gì đó và những người hỗ trợ sản xuất. Nó không nên kết luận rằng lao động gián tiếp là không quan trọng.Trong nhà máy trung bình, nó rõ ràng rất quan trọng là những người lao động trực tiếp có thể thực hiện công việc của họ và tạo ra một sản phẩm.Tuy nhiên, một công ty sẽ không chạy tốt nếu không có một số vị trí hỗ trợ.Những người lao động đã giành chiến thắng đặc biệt hạnh phúc nếu không có ai đó làm việc trên bảng lương và trả tiền cho họ, hoặc không có những người đặt hàng sản phẩm, giữ cho máy móc chạy, tạo lịch làm việc hàng tuần và chăm sóc xung đột hoặc tranh chấp của nhân viên.Tùy thuộc vào công ty, những người như giám sát viên, chuyên gia trả lương, chuyên gia nhân sự, nhân viên bán hàng, chuyên gia kiểm kê, thanh tra kiểm soát chất lượng, thợ máy, kỹ sư và những người khác cũng cần đóng góp trong môi trường làm việc, để làm cho công ty điều hành thành công.Một trong những lý do mà lao động gián tiếp khác biệt với lao động trực tiếp là vì nhiều công ty tính toán chi phí và chi tiêu bằng cách chia hai.Nếu một doanh nghiệp đang cung cấp một hóa đơn cho ai đó cho một công việc cụ thể, họ có thể tách biệt lao động gián tiếp và trực tiếp để hiển thị chi phí so sánh.Các doanh nghiệp cũng được hưởng lợi từ việc có thông tin này khi cố gắng cắt giảm chi phí.Một công ty dường như có chi phí lao động gián tiếp và trực tiếp không cân xứng có thể lên kế hoạch cắt giảm chi phí bằng cách loại bỏ một số tiền được trả bằng lao động gián tiếp. Chi phí lao động gián tiếp có thể bao gồm nhiều hơn sự khác biệt giữa các nhân viên hỗ trợ và sản xuất.Một phần của lịch trình thành công là làm cho một số nhân viên có ít thời gian nhàn rỗi.Ngay cả khi một nhân viên chủ yếu tham gia vào việc sản xuất hàng hóa, lập kế hoạch kém hoặc những thứ như bảo trì máy nghèo có thể dẫn đến thời gian nhàn rỗi của nhân viên.Đây là khi nhân viên được trả tiền nhưng aren sản xuất bất kỳ loại công việc nào, và nó thường được phân loại là lao động gián tiếp.Đánh giá lịch trình và thực hiện các thay đổi có thể làm giảm nguyên nhân này và dẫn đến việc sản xuất nhân viên có thể làm việc nhiều hơn trong sản xuất trong mỗi ngày làm việc.Cạo quá nhiều chi phí lao động gián tiếp có thể khiến nhân viên sản xuất ít được hỗ trợ tại nơi làm việc.Chi phí lao động gián tiếp cao không tương xứng có thể gợi ý rằng các nhân viên hỗ trợ có giá trị hơn các nhà sản xuất, điều này cũng có vấn đề như nhau.Các công ty cần suy nghĩ chăm chỉ về cách cân bằng chi phí, phân bổ đủ nguồn lực cho tất cả công nhân và bộ phận.