Một chuyên gia quản lý rủi ro làm gì?

Một chuyên gia quản lý rủi ro được một tổ chức sử dụng để quản lý việc tiếp xúc với các rủi ro hoạt động khác nhau có thể gây thiệt hại hoặc mất tài sản hoặc khả năng duy trì dòng tiền hoạt động.Chuyên nghiệp này trước tiên xác định tất cả các mức phơi nhiễm tiềm năng đối với rủi ro, và sau đó quyết định liệu tổ chức có nên tránh hoàn toàn những rủi ro đó hay cách tài trợ cho các tổn thất tiếp theo.Trách nhiệm chính của Chuyên gia quản lý rủi ro là bảo vệ tổ chức khỏi những tổn thất tình cờ sẽ gây thiệt hại vật chất cho tài sản của tổ chức hoặc tổn thất tài chính do thương tích hoặc thiệt hại cho bên thứ ba.Tất cả các tổ chức phải đối mặt với khả năng bị mất tai nạn đối với tài sản hoặc trách nhiệm đối với bên thứ ba.Ví dụ, về mặt tài sản vật chất như bất động sản hoặc tài sản cá nhân, anh ta hoặc cô ta nên xem xét những gì có thể gây ra thiệt hại.Phơi nhiễm phổ biến với tổn thất là lửa và trộm cắp.Về mặt trách nhiệm pháp lý, người quản lý rủi ro nên xem xét hoạt động của tổ chức có thể dẫn đến thương tích hoặc thiệt hại cho bên thứ ba.Nếu công ty sở hữu ô tô, rủi ro va chạm sẽ tạo ra trách nhiệm pháp lý.Trong trường hợp của một nhà sản xuất, sản phẩm của nó trình bày nguồn rủi ro trách nhiệm quan trọng nhất.Chuyên gia quản lý rủi ro phải xác định tất cả các phơi nhiễm này để quản lý kết quả. Bước thứ hai trong quy trình quản lý rủi ro là tìm giải pháp cho các phơi nhiễm này.Khác với việc tránh hoàn toàn việc tiếp xúc, điều này chỉ có thể khả thi trong các trường hợp hạn chế, chuyên gia quản lý rủi ro phải xác định cách tài trợ cho các tổn thất tiềm năng.Một kỹ thuật phổ biến là sử dụng bảo hiểm, nhưng chuyên gia quản lý rủi ro sẽ cần đánh giá chi phí bảo hiểm so với lợi ích hoặc khả năng mất mát.Một giải pháp là cân bằng việc sử dụng bảo hiểm với tự tài trợ dưới dạng khấu trừ hoặc giữ lại tự bảo hiểm.Việc đánh giá số tiền lý tưởng được giữ lại và chuyển nhượng là trách nhiệm chính của chuyên gia quản lý rủi ro. Bước cuối cùng trong quy trình quản lý rủi ro là thực hiện chương trình đã chọn.Trong các tổ chức lớn hơn có nhiều hơn một cá nhân dành riêng cho quản lý rủi ro, sự hỗ trợ của một nhà phân tích rủi ro là hữu ích trong việc đánh giá chi phí và lợi ích của từng kỹ thuật quản lý rủi ro.Đo lường một cách khách quan thành công và kết quả mang trọng lượng đáng kể với quản lý cấp cao trong việc hỗ trợ kỹ thuật quản lý rủi ro và vai trò của chức năng quản lý rủi ro.Khi các hoạt động kinh doanh phát triển, sẽ cần phải điều chỉnh các kỹ thuật đã chọn để đáp ứng nhu cầu của các tổ chức.Ngoài ra, thị trường bảo hiểm tiếp tục trải qua các chu kỳ kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến các quyết định tài trợ.