Jaké jsou různé komponenty procesu strategického řízení?

Obvykle existují tři až čtyři komponenty procesu strategického řízení v závislosti na způsobu používání systému.Tento proces vždy zahrnuje formulaci, implementaci a hodnocení strategie.V mnoha případech se před ostatními kroky provádí analýza prostředí nebo situace.

Pokud je použita, je analýza situace první ze strategických komponent správy.Tento přehled lze provést různými způsoby.Jednou z nejběžnějších jsou silné a slabé stránky, příležitosti a analýza (SWOT).Dalším je politický, ekonomický, sociokulturní a technologický (škůdci).Metody, jako jsou tyto a mnoho dalších, lze použít k určení druhu prostředí, ve kterém bude strategie provedena.Toto je fáze plánování, ve které jsou nastíněny úkoly spojené s implementací strategie.V tomto kroku je také obvykle určováno, jaké zdroje, jako je financování, nástroje a dovednosti, je třeba k dosažení cíle.Může být užitečné představit si dokončený organizační cíl a poté pracovat dozadu a představit si, které konkrétní kroky by vedly k úspěchu.

Implementace strategie je dalším ze složek procesu strategického řízení.V podstatě uvádí plán do akce.To zahrnuje vzdělávání pracovní síly o tom, co je třeba udělat, delegovat úkoly a dokončení práce.Jakmile je plán uveden do pohybu, bude často nutné provést určité úpravy strategie.Z velké části by se tento proces měl řídit kroky stanovenými během formulace strategie.Tento krok zahrnuje vyhodnocení úspěchu strategického plánu, včetně kvality konečných výsledků.Pokud výsledky nejsou uspokojivé, budou obvykle provedeny opravy, pokud je to možné.Hodnocení může také zahrnovat analýzu způsobu, jakým organizace prováděla svou strategii, aby mohla být provedena zlepšení na budoucích podnicích.

Strategický proces řízení je ve svém nejúčinnějším cyklu nepřetržitým cyklem.Poskytuje silnou příležitost pro organizaci, aby se přehodnotila a podnikla opatření k opravě oblastí, ve kterých nedosahuje optimálního výkonu.Zatímco kroky jsou nejlépe prováděny v pořádku, pokud se jedná o pravidelnou součást organizační kultury, mohou být komponenty přeuspořádány v menších oblastech.