Jakie są różne elementy procesu zarządzania strategicznego?

Zwykle istnieją trzy do czterech strategicznych elementów procesu zarządzania, w zależności od sposobu stosowania systemu.Proces ten zawsze obejmuje sformułowanie, wdrażanie i ocenę strategii.W wielu przypadkach analiza środowiska lub sytuacji odbywa się przed innymi krokami.

Jeśli jest używany, analiza sytuacji jest pierwszą ze strategicznych elementów zarządzania.Ta recenzja można przeprowadzić na różne sposoby.Jednym z najczęstszych jest analiza mocnych, słabości, możliwości i zagrożeń (SWOT).Kolejnym jest przegląd polityczny, ekonomiczny, społeczno -kulturowy i technologiczny (szkodniki).Metody takie jak te i wiele innych można wykorzystać do określenia rodzaju środowiska, w którym zostanie wykonana strategia.

Kolejnymi elementami procesu zarządzania strategicznego jest sformułowanie strategii.Jest to etap planowania, w którym przedstawiono zadania związane z wdrażaniem strategii.W tym kroku zwykle określa się również, jakie zasoby, takie jak finansowanie, narzędzia i umiejętności, muszą osiągnąć cel.Pomocne może być wyobrażanie ukończonego celu organizacyjnego, a następnie pracowanie wstecz, wyobrażając sobie, które konkretne kroki doprowadziłyby do sukcesu.

Wdrożenie strategii jest kolejnym strategicznym elementami procesu zarządzania.Zasadniczo wprowadza plan.Obejmuje to kształcenie siły roboczej na temat tego, co należy zrobić, delegowanie zadań i wypełnienie pracy.Po uruchomieniu planu często konieczne będzie wprowadzenie pewnych korekt strategii.W przeważającej części proces ten powinien wykonać kroki określone podczas sformułowania strategii.

Po wykonaniu strategii kolejnym krokiem jest ocena procesu w celu ustalenia, czy cele organizacyjne zostały osiągnięte.Ten krok obejmuje ocenę sukcesu planu strategicznego, w tym jakości końcowych wyników.Jeśli wyniki nie są zadowalające, wówczas w razie możliwości korekty będą zwykle dokonywane.Ocena może również obejmować analizę sposobu, w jaki organizacja wykonała swoją strategię, aby wprowadzić ulepszenia w przyszłych przedsięwzięciach.

W najbardziej skutecznym proces zarządzania strategicznym jest ciągłym cyklem.Daje to organizacji silną okazję zarówno do ponownej oceny, jak i podjęcia działań w celu ustalenia obszarów, w których nie osiąga optymalnej wydajności.Chociaż kroki są najlepiej wykonane w kolejności, jeśli jest to regularna część kultury organizacyjnej, elementy mogą być zmienione w mniejszych obszarach.