Was sind die verschiedenen strategischen Managementprozesskomponenten?

In der Regel gibt es drei bis vier strategische Managementprozesskomponenten, abhängig von der Art und Weise, wie das System verwendet wird.Der Prozess umfasst immer die Formulierung, Implementierung und Bewertung der Strategie.In vielen Fällen wird vor den anderen Schritten eine Umgebung oder Situationsanalyse durchgeführt.

Wenn es verwendet wird, ist die Situationsanalyse die erste der strategischen Managementkomponenten.Diese Überprüfung kann auf verschiedene Weise durchgeführt werden.Eine der häufigsten sind die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT).Ein anderer ist die politische, wirtschaftliche, soziokulturelle und technologische (Pest) Review.Methoden wie diese und viele andere können verwendet werden, um die Art der Umgebung zu bestimmen, in der die Strategie ausgeführt wird.

Die nächste der strategischen Managementprozesskomponenten ist die Strategieformulierung.Dies ist die Planungsphase, in der die mit der Implementierung der Strategie verbundenen Aufgaben beschrieben werden.In diesem Schritt wird in der Regel auch festgelegt, welche Ressourcen wie Finanzierung, Werkzeuge und Fähigkeiten erforderlich sind, um das Ziel zu erreichen.Es kann hilfreich sein, sich das abgeschlossene organisatorische Ziel vorzustellen und dann rückwärts zu arbeiten, um zu sehen, welche spezifischen Schritte zum Erfolg führen würden.Es wird im Wesentlichen den Plan in die Tat umgesetzt.Dies beinhaltet die Erziehung der Belegschaft darüber, was getan werden muss, Aufgaben delegieren und die Arbeit erledigen müssen.Sobald der Plan in Gang gesetzt wurde, ist es häufig notwendig, einige Anpassungen an der Strategie vorzunehmen.Der Prozess sollte größtenteils die während der Strategieformulierung ermittelten Schritte ausführen.

Sobald die Strategie ausgeführt wurde, besteht der nächste Schritt darin, den Prozess zu bewerten, um festzustellen, ob organisatorische Ziele erreicht wurden.Dieser Schritt umfasst die Bewertung des Erfolgs des strategischen Plans einschließlich der Qualität der Endergebnisse.Wenn die Ergebnisse nicht zufriedenstellend sind, werden die Korrekturen normalerweise nach Möglichkeit vorgenommen.Die Bewertung kann auch eine Analyse der Art und Weise umfassen, wie die Organisation ihre Strategie durchführte, damit Verbesserungen an zukünftigen Unternehmen vorgenommen werden können.Es bietet einer Organisation eine starke Gelegenheit, sich sowohl neu zu bewerten als auch Maßnahmen zu ergreifen, um die Bereiche zu beheben, in denen es keine optimale Leistung erzielt.Während die Schritte in der Reihenfolge am besten durchgeführt werden, können Komponenten in geringfügigen Bereichen neu angeordnet werden.