Quali sono i diversi componenti del processo di gestione strategica?
Di solito ci sono da tre a quattro componenti del processo di gestione strategica, a seconda del modo in cui viene utilizzato il sistema.Il processo include sempre la formulazione, l'implementazione e la valutazione della strategia.In molti casi viene eseguita un'analisi dell'ambiente o della situazione prima degli altri passaggi.
Se viene utilizzato, l'analisi della situazione è la prima delle componenti di gestione strategica.Questa recensione può essere eseguita in vari modi.Uno dei più comuni sono i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce (SWOT).Un altro è la revisione politica, economica, socioculturale e tecnologica (PEST).Metodi come questi e molti altri possono essere usati per determinare il tipo di ambiente in cui verrà eseguita la strategia.
Il prossimo dei componenti del processo di gestione strategica è la formulazione della strategia.Questa è la fase di pianificazione, in cui sono delineate le attività associate all'implementazione della strategia.In questo passaggio è anche di solito determinato quali risorse, come finanziamenti, strumenti e competenze, sono necessarie per raggiungere l'obiettivo.Può essere utile immaginare l'obiettivo organizzativo completato e quindi lavorare all'indietro, immaginando quali passaggi specifici porterebbero al successo. L'implementazione della strategia
è il prossimo dei componenti del processo di gestione strategica.Sta essenzialmente mettendo in azione il piano.Ciò include l'educazione della forza lavoro su ciò che deve essere svolto, delegare compiti e completare il lavoro.Una volta che il piano è stato messo in moto, sarà spesso necessario apportare alcune modifiche alla strategia.Per la maggior parte, il processo dovrebbe seguire i passaggi determinati durante la formulazione della strategia.
Una volta eseguita la strategia, il passo successivo è valutare il processo al fine di determinare se gli obiettivi organizzativi sono stati raggiunti.Questo passaggio include la valutazione del successo del piano strategico compresa la qualità dei risultati finali.Se i risultati non sono soddisfacenti, le correzioni verranno generalmente effettuate ove possibile.La valutazione può anche includere un'analisi del modo in cui l'organizzazione ha eseguito la sua strategia in modo che possano essere apportati miglioramenti sulle iniziative future.
Nel suo più efficace, il processo di gestione strategica è un ciclo continuo.Offre una forte opportunità per un'organizzazione di rivalutare sia se stessa che di agire per correggere le aree in cui non sta raggiungendo prestazioni ottimali.Mentre i passaggi vengono eseguiti al meglio in ordine, se si tratta di una parte regolare della cultura organizzativa, i componenti possono essere riorganizzati in aree minori.