Hvad er de forskellige strategiske styringsproceskomponenter?

Der er normalt tre til fire strategiske styringsproceskomponenter, afhængigt af den måde, systemet bruges på.Processen inkluderer altid formulering, implementering og evaluering af strategien.I mange tilfælde udføres en miljø- eller situationanalyse inden de andre trin.

Hvis den bruges, er situationanalysen den første af de strategiske styringskomponenter.Denne gennemgang kan udføres på forskellige måder.En af de mest almindelige er styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) analyse.En anden er den politiske, økonomiske, sociokulturelle og teknologiske (skadedyr) gennemgang.Metoder som disse og mange andre kan bruges til at bestemme den slags miljø, hvor strategien vil blive udført.

Den næste af de strategiske styringsproceskomponenter er strategiformulering.Dette er planlægningsfasen, hvor de opgaver, der er forbundet med implementering af strategien, er skitseret.I dette trin bestemmes det også normalt, hvilke ressourcer, såsom finansiering, værktøjer og færdigheder, er nødt til at nå målet.Det kan være nyttigt at forestille sig det afsluttede organisatoriske mål og derefter arbejde bagud og forestille sig, hvilke specifikke trin der ville føre til succes.

Strategiimplementering er den næste af de strategiske styringsproceskomponenter.Det er i det væsentlige at sætte planen til handling.Dette inkluderer uddannelse af arbejdsstyrken om, hvad der skal udføres, delegerer opgaver og gennemfører arbejdet.Når planen er sat i gang, vil det ofte være nødvendigt at foretage nogle justeringer af strategien.For det meste skal processen følge de trin, der er bestemt under strategiformulering.

Når strategien er udført, er det næste trin at evaluere processen for at afgøre, om organisatoriske mål er nået.Dette trin inkluderer evaluering af succesen med den strategiske plan, herunder kvaliteten af de endelige resultater.Hvis resultaterne ikke er tilfredsstillende, foretages der normalt korrektioner, hvor det er muligt.Evaluering kan også omfatte en analyse af den måde, organisationen udførte sin strategi på, så der kan foretages forbedringer på fremtidige ventures.

På det mest effektive er den strategiske styringsproces en kontinuerlig cyklus.Det giver en stærk mulighed for en organisation til både at revurdere sig selv og gribe ind for at løse de områder, hvor det ikke opnås optimal præstation.Mens trinnene bedst udføres i orden, hvis det er en regelmæssig del af organisationskulturen, kan komponenter omarrangeres i mindre områder.