Co je plánování výrobních zdrojů?

Plánování výrobních zdrojů je termín pro určitý druh „hlavního plánu“, který zahrnuje všechny zdroje výrobní společnosti.Ti, kteří jsou v plánovací komunitě, identifikují moderní plánování výrobních zdrojů jako MRP II, který má některá další vylepšení oproti původnímu plánování MRP nebo plánování požadavků na materiál, systém, který měl menší rozsah související hlavně s používáním materiálů.Jako průvodce pro celkové plánování je MRP II užitečný v jakémkoli podnikání, které zahrnuje výrobní prvek.Tato nezisková asociační studie studií řízení operací, která zahrnuje takové faktory, jako je plánování produktů, správa informačních systémů, přidělování zdrojů a mnoho dalšího.APICS také poskytuje certifikace pro výrobní oblast a další zdroje pro společnosti, které se zabývají průmyslovými výrobními procesy.To znamená, že plán MRP II by pokrýval to, kolik společnost produkuje a jak používá kapitál.Správa dodavatelského řetězce je velkou součástí MRP II, ale je to tak efektivní využití softwaru a IT zdrojů..Jinými slovy, dobrý MRP II potřebuje „dovednosti lidí“ aplikované na softwarové nástroje, aby byly produktivní.Tento druh myšlenky je zásadní pro mnoho různých nových plánovacích technologií, které podniky používají k mapování své budoucnosti.jako ovládání podlahy nebo plánování kapacity.Pokud jde o finance, plánování výroby zdrojů může zahrnovat hlavní knihu, pohledávky a splatné účty, vykazování nákladů, řízení nákupu a další.Do systému MRP II pro společnost se mohou také zohlednit další přesnější položky, jako je sledovatelnost šarže, správa nástrojů a sběr dat v obchodě.Použijte možnosti MRP i MRP II.Ty nyní ustoupily ještě širší možnosti pro správu: ERP nebo Plánování podnikových zdrojů.ERP v některých společnostech vyvolala použití MRP II, ale základní myšlenka je stejná;Podniky používají složité digitální nástroje k tomu, aby pomohly téměř v každém kusu rozhodování, které dělají s produkcí, financemi a logistikou společnosti.