Co je proaktivní správa?

Proaktivní filozofie řízení zaujímá přístup, který by manažeři měli jednat jako první, aby napravili problémy nebo vytvořili udržitelné obchodní praktiky.Tato filozofie může být poněkud obtížná, protože k dosažení cílů a cílů vyžaduje více času a komunikace.Účelem proaktivního řízení je vyvinout organizační strukturu, která se neřeší změny ani změny v současných obchodních operacích.Manažeři se musí snažit ovládat každou situaci, než aby byli kontrolováni situacemi.Čekání na pokyny nebo pokyny od nadřízeného není součástí této filozofie řízení.K tomu dochází, protože firma vyžaduje, aby řada jednotlivců plnila úkoly a činnosti.Mnoho organizací nekontroluje ani neposkytuje směr, jak plnit úkoly;Jednoduše poskytují jednotlivcům příležitost využívat vlastní taktiku k dosažení cílů.Společnou manační mantrou je „můžete očekávat pouze to, co zkontrolujete.“Toto prohlášení poskytuje jasné shrnutí proaktivní správy.Spíše než sedět a čekat na informace, které k nim přijdou, proaktivní manažeři aktivně vyhledávají informace, aby dosáhli cílů v včasném a efektivním manažerovi.

Proaktivní správou shromažďují jednotlivci informace nezbytné k včasnému rozhodování.Tento proces bude také zahrnovat aktivní koordinaci zdrojů společnosti.Například, když proaktivní manažer zjistí, že oddělení nebo divize nesplní předem stanovené cíle, manažer přidělí více zdrojů v reálném čase, aby splnil požadovaný výstup.Protože k tomu dochází před dokončením výroby oddělení, proaktivní manažer se vyhýbá problémům s krátkou nabídkou nebo nedostatečnou produkční produkcí.Manažer může také vyhledat informace o tom, proč by oddělení nemohlo splnit stanovené cíle a provést změny před zahájením dalšího výrobního běhu zboží.Prostřednictvím týmové práce může proaktivní manažer sestavit skupinu jednotlivců, kteří mají myšlení podobné své vlastní a vytvořit proaktivní filozofii řízení ve více vrstvách ve firmě.Stanovení cílů je nezbytné, protože proaktivní manažerka musí mít něco, o co se musí usilovat o její pozici.Bezcestná práce může vést k reakční filozofii, kde manažeři nevědí o situacích, dokud k nim dojde.Vzestupná komunikace umožňuje manažerům slyšet informace od zaměstnanců, kteří plní denní úkoly a činnosti.To pomáhá manažerovi přijímat dobře informovaná rozhodnutí.Komunikace dolů cestuje od manažera k zaměstnancům a poskytuje zaměstnancům nezbytné pokyny.