Co je řízení rizik dodavatelského řetězce?

Řízení rizik dodavatelského řetězce (SCRM) je obchodní praxe, ve které se odborníci dívají na dodavatelský řetězec a hodnotí jej pro riziko.Riziko v dodavatelském řetězci může být široké a může se zabývat interními nebo vnějšími riziky.Na rozdíl od jiných činností řízení rizik musí být řízení rizik dodavatelského řetězce koordinováno mezi manažery a všemi aspekty dodavatelského řetězce.SCRM se používá k posouzení problémů, které je třeba opravit, nebo, v nejhorších scénářích, posoudit, kdy je produkt příliš riskantní na výrobu.

Řízení rizik dodavatelského řetězce začíná před výrobou produktu.Manažeři rizik musí posoudit finanční dopady, které se projevují z problémů v dodavatelském řetězci od začátku.Manažeři musí také přijít se strategiemi, aby tyto problémy vyřešili nebo zmírnili.Tyto informace se často dívají dříve, než je produkt pro výrobu zeleno.

Na vnější straně řízení rizik dodavatelského řetězce zkoumá problémy, které se vyskytují mimo společnost.To zahrnuje poptávku po produktu, poruchy v jiných společnostech, které produkují produkt, finanční stabilitu souvisejících podniků a stav zařízení dodavatele.Aby se tyto problémy zmírnily, budou manažeři rizik často hovořit s manažery ostatních zařízení a společností a vytvoří strategie, jako je používání záložních společností k výrobě produktu.Některé z rizikových faktorů jsou podobné řízení rizik externího dodavatelského řetězce, jako je například výroba produktu, pokud je provedena vnitřní pobočkou společnosti.Mezi další faktory patří změna řízení nebo klíčového personálu v rámci společnosti nebo problémy s plánováním nebo nedostatkem plánování.To umožňuje manažerům plánovat scénáře, které by mohly zastavit výrobu.Tím, že vědí každé riziko a zranitelnost, mohou být plány předem učiněny, aby zmírnily jinak ničivé problémy, což umožňuje společnosti pokračovat v vydělávání peněz.Například, pokud jeden z producentů společnosti nemůže vytvořit produkt, je potenciální strategií kontaktovat jiného producenta, aby byl produkt vytvořen.To zmírňuje problém dodávky, ale druhý producent může za výrobu více účtovat.Správa dodavatelského řetězce musí stanovit v těchto dodatečných nákladů a zajistit, aby společnost i při změně mohla společnost stále dosáhnout zisku.