Jaká je role organizační struktury v řízení projektů?

Organizační struktura je rámec, podle kterého jsou dohlíženi zaměstnanci podniku nebo organizace a přidělují se úkoly.Přestože takový řád má široké důsledky týkající se celkového způsobu, jakým organizace dosahuje svých cílů, také silně ovlivňuje řízení konkrétních projektů.Role organizační struktury v řízení projektů je důležitá, protože struktury dohledu a přidělování úkolů organizace přímo ovlivňují očekávání, úroveň autonomie a flexibilitu umožňující lidem nebo skupinám pracujícím na určitých projektech.Organizační struktura může také ovlivnit způsob, jakým různé skupiny pracují společně na projektu, který spolupracuje a jak jsou přiděleny omezené zdroje projektu.Kteří nadřízené činí rozhodnutí, která řídí jednání jejich podřízených.Hierarchická organizační struktura obecně prosazuje stabilitu a efektivitu v řízení projektů.Obchodníci přijímají hlavní rozhodnutí o průběhu projektu, časové ose a přidělování úkolů a zdrojů a jejich podřízení plní úkoly s malou nebo žádnou autonomií.Tento typ organizační struktury může vést k rychlému dokončení projektu a efektivnímu využívání zdrojů.Účelem této formy organizační struktury v řízení projektů je umožnit větší příležitost pro kreativitu a inovace.Projekty jsou často dokončeny malými samostatnými týmy, které mají své vlastní organizační struktury.Zatímco se očekává, že týmy nebo autonomní jednotlivci budou hlásit svůj pokrok nadřízenému, často nemusí dodržovat přísnou časovou osu a mohou pro sebe do značné míry určit nejlepší způsob, jak dokončit projekt.Tento typ struktury často vede k pomalejšímu dokončení projektu a méně efektivní využívání zdrojů, ale přispívá k inovacím, které mohou výrazně zvýšit hodnotu daného projektu.

Organizační struktura může ovlivnit řízení projektu několika dalšími způsoby.V některých případech například struktura organizací zahrnuje důkladné vzdělávací programy, které mohou zlepšit schopnosti manažerů a zaměstnanců k dokončení určitých typů projektů.Některé struktury zefektivňují projekt Project Management Project a mají za následek efektivní využití zdrojů a schopné pracovníky.Jiní, zejména příliš příliš složité struktury, mohou jednoduše komplikovat řízení projektů a mít za následek neproniknutelné byrokratické bariéry řízení a dokončení projektů.