Quel est le rôle de la structure organisationnelle dans la gestion de projet?

La structure organisationnelle est un cadre par lequel les employés d'une entreprise ou d'une organisation sont supervisés et les tâches sont allouées.Bien que un tel ordre ait des implications générales concernant la manière globale dont une organisation atteint ses objectifs, elle affecte également fortement la gestion de projets spécifiques.Le rôle de la structure organisationnelle dans la gestion de projet est important, car les structures de supervision et d'allocation des tâches d'une organisation affectent directement les attentes, le niveau d'autonomie et la flexibilité autorisés aux personnes ou aux groupes travaillant sur certains projets.La structure organisationnelle peut également affecter la manière dont les différents groupes travaillant ensemble sur un projet interagissent les uns avec les autres et la façon dont les ressources du projet sont allouées.quels supérieurs prennent des décisions qui dirigent les actions de leurs subordonnés.Une structure organisationnelle hiérarchique appliquera généralement la stabilité et l'efficacité de la gestion de projet.Les supérieurs prennent les principales décisions concernant le cours d'un projet, le calendrier et la répartition des tâches et des ressources, et leurs subordonnés effectuent les tâches avec peu ou pas d'autonomie.Ce type de structure organisationnelle peut conduire à une réalisation rapide du projet et à une utilisation efficace des ressources.

D'autres structures organisationnelles, tout en étant généralement globalement hiérarchiques, permettent une grande autonomie dans la gestion de projet.Le but de cette forme de structure organisationnelle dans la gestion de projet est de permettre une plus grande opportunité de créativité et d'innovation.Les projets sont souvent réalisés par de petites équipes autonomes qui ont leurs propres structures organisationnelles.Bien que les équipes ou les personnes autonomes devraient signaler leurs progrès aux supérieurs, ils n'ont souvent pas besoin de suivre un calendrier strict et peuvent en grande partie déterminer par eux-mêmes la meilleure façon de terminer le projet.Ce type de structure se traduit souvent par l'achèvement du projet plus lent et une utilisation moins efficace des ressources, mais elle est propice aux innovations qui peuvent améliorer considérablement la valeur d'un projet donné.

La structure organisationnelle peut affecter la gestion de projet de quelques autres manières.Dans certains cas, par exemple, une structure d'organisations comprend des programmes de formation approfondis qui peuvent améliorer les capacités des gestionnaires et des employés pour réaliser certains types de projets.Certaines structures rationalisent le projet de gestion de projet et entraînent une utilisation efficace des ressources et des travailleurs capables.D'autres, en particulier des structures excessivement complexes, peuvent simplement compliquer la gestion de projet et entraîner des obstacles bureaucratiques impénétrables à la gestion et à l'achèvement de projets.