Co dělá operační ředitel?

Operační ředitel je obvykle pozicí vyššího managementu, která má za úkol dohlížet na každodenní provoz organizace.Tato pozice může být také označována jako ředitel operací nebo hlavního provozního ředitele v závislosti na velikosti společnosti.Povinnosti budou často zahrnovat dohled nad zaměstnanci, nákup ekonomických zdrojů pro výrobu, vyjednávání s dodavateli a dodavateli, výzkum a vývoj, marketing a prodej nebo jiné činnosti přímo ovlivňující pravidelné obchodní operace společnosti.Ředitel provozu také vypočítá metriky pro hodnocení výkonu, aby určil, jak dobře společnost plní úkoly a činnosti.ve kterém jejich společnost působí.Někteří ředitelé mohou mít také profesionální certifikaci, která jim pomáhá zaměřit se na zlepšení a definování cílů nebo cílů.Ředitel často pracuje v úzkém kontaktu s hlavním finančním ředitelem, generálním ředitelem nebo představenstvem.Provozní ředitel proto musí mít pocit profesionality, který mu pomáhá připravit zprávy a prezentovat tyto informace vedoucím pracovníkům odpovědným za rozhodování.Pozice závisí na organizační struktuře.Dva běžné typy organizační struktury jsou centralizovány a decentralizovány.V centralizované společnosti je rozpětí kontroly často malé, přičemž provozní ředitel přímo dohlíží od jednoho do čtyř zaměstnanců.To povede k vysoké organizační struktuře s několika vrstvami řízení.Každý manažer bude dohlížet na malý počet zaměstnanců pro jejich individuální rozpětí kontroly.

Decentralizované organizace budou mít pro operačního ředitele širší rozpětí kontroly.To může mít za následek přímé zprávy 10 a více zaměstnanců, které vytvoří plošší organizační strukturu.To má za následek méně vrstvy správy a větší interakci mezi zaměstnanci.

Ředitelka provozu bude také potřebovat měkké dovednosti pro její pozici.Měkké dovednosti v podnikání jsou nehmotné, které jednotlivec přináší do práce, jako jsou osobnostní rysy, komunikační techniky, osobní návyky a další jedinečné vlastnosti, které jednotlivec přináší do práce.Vlastnictví sady dovedností této povahy pomáhá ředitelům operací vyjednávat s jinými společnostmi a vyřešit konflikty, které jsou ve větších organizacích docela běžné.Přestože je vzdělávání a zkušenosti určitě důležité, pozice na vyšší úrovni vyžaduje, aby jednotlivci přivedli více ke stolu, aby mohli pokročit v poslání, vizi nebo hodnotách společnosti v podnikatelském prostředí.