Co je účetnictví nákladů a řízení?

Účetnictví nákladů a řízení je systém používaný především manažery pro interní finanční účely.Účetnictví nákladů a správy je obvykle zaměřeno na efektivní a efektivní využívání firemních zdrojů, které zahrnují lidi a vybavení.Prostřednictvím sběru dat a každodenního hlášení mohou manažeři používat účetnictví nákladů a řízení především pro dva účely: krátkodobé a dlouhodobé strategické plánování a každodenní rozhodování.

Existuje vztah mezi účetnictvím nákladů a účetnictvím řízení, ale každý má v obchodních operacích samostatný význam a funkci.Účetnictví nákladů se používá k zachycení údajů spojených s probíhajícími výdaji na provozování oddělení.Zatímco Accounting Management Accounting používá tato data k interpretaci váhy, kterou mají tyto výdaje na dosažení obchodních cílů.Sloučení těchto dvou funkcí vytváří data, která manažeři používají k řízení nákladů na podnikání.

Typ sběru dat, který podporuje účetnictví nákladů a správy, obvykle zahrnuje systém pro sledování práce a používání zařízení.S prací může systém zahrnovat použití časových karet nebo softwaru pro sledování práce k určení jeho části provozních nákladů.Systém sledování vybavení může použít kódy oddělení pro kopírování a tisk.Účetnictví řízení se obvykle zaměřuje na denní zprávy, které řídí krátkodobé rozhodování.Zprávy pomáhají manažerům s sladění nákladů s výrobními výstupy, aby se minimalizovaly odpad a nízkou produktivitu.Zprávy mohou určit náklady na používání zařízení a zásob, které pomáhají manažerům vytvářet rozpočty k určení skutečných nákladů v rámci konkrétního oddělení nebo celé provoz společnosti.Použitím informací ve zprávách manažeři identifikují, kdy náklady přesahují rozpočty, objevují příčinu těchto nadbytek a implementují změny podle potřeby ke zlepšení.

Použité pro rozhodování, náklady a účetnictví správy určují příslušné náklady na výrobu produktu nebo služby.Koncepty účetnictví nákladů zachycují snímek přímých a nepřímých nákladů spojených s každodenními operacemi.Tyto náklady mohou zahrnovat díly, vybavení a práci.Obecně mohou manažeři tyto informace použít k rozhodování, jako je množství výrobních hodin, počet zaměstnanců nezbytných pro výrobní hodiny a kolik inventáře je zapotřebí k výrobě produktu nebo služby.

Při strategickém plánování mají manažeři příležitost příležitostPoužití těchto údajů k provádění dlouhodobých projekcí o ziskovosti produktů nebo služeb.Údaje v zásadě porovnávají rozpočtové projekce a skutečné náklady na denní operace.Finanční opatření použitá při účetnictví nákladů a řízení mohou identifikovat účinné metody využití zdrojů k splnění obchodních cílů a cílů.