Vad är kostnads- och ledningsredovisning?

Kostnads- och ledningsredovisning är ett system som främst används av chefer för interna finansiella ändamål.Fokus för kostnads- och ledningsredovisning är vanligtvis på effektiv och effektiv användning av företagets resurser, som inkluderar människor och utrustning.Genom datainsamling och daglig rapportering kan chefer använda kostnads- och ledningsredovisning främst för två ändamål: kort och långsiktig strategisk planering och dagligt beslutsfattande.

Det finns en relation mellan kostnadsredovisning och ledningsredovisning, men var och en har en separat betydelse och funktion i affärsverksamheten.Kostnadsredovisning används för att fånga upp data som är förknippade med de pågående utgifterna för att driva en avdelning.Medan ledningsredovisning använder dessa uppgifter för att tolka den vikt som dessa utgifter har på att uppnå affärsmål.Att slå samman dessa två funktioner producerar data som chefer använder för att kontrollera kostnaderna för att göra affärer.

Den typ av datainsamling som stöder kostnads- och ledningsredovisning inkluderar vanligtvis ett system för att spåra arbetskraft och användning av utrustning.Med arbetskraft kan systemet innebära att man använder tidskort eller arbetsspårningsprogramvara för att bestämma dess del av driftskostnaderna.Ett utrustningsspårningssystem kan använda avdelningskoder för kopiering och utskrift.

Ledningsredovisning kapslar in rapporteringsverktyg för att fatta operativa beslut och utveckla strategiska planer.Vanligtvis fokuserar ledningsredovisning på de dagliga rapporterna som leder kortsiktigt beslutsfattande.Rapporterna hjälper chefer med att anpassa kostnader med produktionsutgångar för att minimera avfall och låg produktivitet.

I allmänhet är kostnads- och ledningsredovisning en del av rapporteringsverktyget som underlättar beslutsfattande och strategiska planeringstekniker för chefer inom ett företag.Rapporter kan bestämma kostnaderna för att använda utrustning och lager, vilket hjälper chefer att fastställa budgetar för att bestämma de faktiska kostnaderna inom en specifik avdelning eller hela företagets verksamhet.Genom att tillämpa informationen i rapporterna identifierar chefer när kostnaderna överstiger budgetar, upptäck orsaken till dessa överskott och genomför förändringar vid behov för att förbättra.

Används för beslutsfattande, kostnads- och ledningsredovisning bestämmer relevanta kostnader för att producera en produkt eller tjänst.Koncepten för kostnadsredovisning fångar en ögonblicksbild av de direkta och indirekta kostnaderna för dagliga verksamheter.Dessa kostnader kan inkludera delar, utrustning och arbetskraft.I allmänhet kan chefer använda denna information för att fatta beslut som produktionstiden, antalet anställda som krävs för produktionstid och hur mycket lager som behövs för att producera en produkt eller tjänst.

Med strategisk planering har chefer möjlighetAtt använda dessa data för att göra långsiktiga prognoser om lönsamheten för produkter eller tjänster.I huvudsak jämför uppgifterna budgetprognoser och faktiska kostnader för daglig verksamhet.De finansiella åtgärder som används i kostnads- och förvaltningsredovisning kan identifiera effektiva metoder för användning av resurser för att uppfylla affärsmål och mål.