Was ist Kosten- und Management -Buchhaltung?

Kosten- und Management -Buchhaltung ist ein System, das hauptsächlich von Managern für interne finanzielle Zwecke verwendet wird.Der Schwerpunkt der Kosten- und Management -Rechnungslegung liegt in der Regel auf effizienter und effektiver Nutzung von Unternehmensressourcen, einschließlich Personen und Ausrüstung.Durch die Datenerfassung und die tägliche Berichterstattung können Manager in erster Linie die Kosten- und Management-Buchhaltung für zwei Zwecke verwenden: kurze und langfristige strategische Planung und tägliche Entscheidungsfindung.

Es besteht eine Beziehung zwischen Kostenrechnung und Management -Buchhaltung, aber jeweils eine separate Bedeutung und Funktion im Geschäftsbetrieb.Die Kostenrechnung wird verwendet, um Daten zu erfassen, die mit den laufenden Ausgaben für den Betrieb einer Abteilung verbunden sind.Während das Management Accounting diese Daten verwendet, um das Gewicht zu interpretieren, das diese Ausgaben für die Erreichung von Geschäftszielen haben.Das Zusammenführen dieser beiden Funktionen erzeugt Daten, mit denen Manager die Kosten für die Geschäftstätigkeit kontrollieren.

Die Art der Datenerfassung, die die Kosten- und Management -Buchhaltung unterstützt, umfasst in der Regel ein System zur Verfolgung von Arbeit und die Verwendung von Geräten.Bei der Arbeit kann das System Zeitkarten oder Arbeitsverfolgungssoftware verwenden, um seinen Teil der Betriebskosten zu bestimmen.Ein Geräte -Tracking -System kann Abteilungscodes zum Kopieren und Drucken verwenden.

Management Accounting verkauft Berichterstattungsinstrumente, um operative Entscheidungen zu treffen und strategische Pläne zu entwickeln.In der Regel konzentriert sich das Management Accounting auf die täglichen Berichte, die kurzfristige Entscheidungsfindung direkte Entscheidungen haben.Die Berichte unterstützen Manager bei der Ausrichtung der Kosten mit Produktionsergebnissen, um Abfall und niedrige Produktivität zu minimieren.Berichte können die Kosten für die Verwendung von Geräten und Inventar festlegen, wodurch Manager Budgets festlegen, um die tatsächlichen Kosten innerhalb einer bestimmten Abteilung oder des gesamten Unternehmens zu bestimmen.Durch die Anwendung der Informationen in den Berichten identifizieren die Manager, wann die Kosten die Budgets überschreiten, die Ursache für diese Überträge ermitteln und Änderungen nach Bedarf zur Verbesserung umsetzen.

Wird für Entscheidungsfindung, Kosten- und Management-Buchhaltung die relevanten Kosten für die Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung bestimmen.Die Konzepte der Kostenrechnung erfassen eine Momentaufnahme der direkten und indirekten Kosten, die mit dem täglichen Betrieb verbunden sind.Diese Kosten können Teile, Ausrüstung und Arbeitskräfte umfassen.Im Allgemeinen können Manager diese Informationen verwenden, um Entscheidungen wie die Anzahl der Produktionsstunden, die Anzahl der für die Produktionsstunden erforderlichen Mitarbeiter und die Bereitstellung von Inventar zu treffen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu produzieren.

Mit strategischer Planung haben Manager die MöglichkeitVerwenden dieser Daten, um langfristige Projektionen über die Rentabilität von Produkten oder Dienstleistungen zu erstellen.Im Wesentlichen vergleicht die Daten Budgetprojektionen und die tatsächlichen Kosten des täglichen Betriebs.Die finanziellen Maßnahmen,