Hvordan kan jeg lære at delegere beslutningstagningen?

Hvis du tøver med at delegere, er du ikke alene.Mange ledere vil hellere gøre alt selv end at skulle finde ud af, hvordan man beder en anden om at tage beslutninger om at udføre opgaver - enten af frygt for at komme som for krævende, eller at arbejdet ikke vil blive afsluttet korrekt.Men en manager kan ikke personligt udføre enhver opgave.Han eller hun skal stole på andre mennesker for at hjælpe med at nå mål.Kan lide det eller ej, at lære at delegere er en nødvendig del af forretningsstyring.Du kan lære at delegere beslutningstagningen ved at tage både dit eget perspektiv og din medarbejders overvejelse.

Det første skridt i at lære at delegere beslutningstagningen er at beslutte, hvilke beslutninger du træffer, der kan delegeres.Læg dit ego til side, og spørg dig selv, hvilke færdigheder eller talenter dine underordnede kan have, der er bedre udviklet end dine til at udføre visse opgaver.Det kan være vanskeligt, men det betyder ikke fiasko fra din side, da gode ledere har tillid til og udvikler andres talenter.Bare sørg for at bruge den tid, du gemmer, når du delegerer til at afslutte arbejde, der bedst bruger dit eget geni til at få dig selv til at skinne i din egen ret.Lær, at du ikke behøver at opgive kontrollen, når du delegerer.

Næste, lær at delegere de beslutningstagningsopgaver, du ønsker, ved at udvikle dine kommunikationsevner.Lær at kommunikere klart nøjagtigt, hvad medarbejderen forventes at gøre, og hvornår nøjagtigt medarbejderen skal have det gjort af.Sørg for at give medarbejderen nok autonomi til at finde ud af detaljerne, da mikrohåndtering af medarbejdere kan bremse produktiviteten og få medarbejderne til at føle, at du mangler tillid til deres beslutningstagningsevne.Sørg også for, at medarbejderne ved, at de kan komme til dig med spørgsmål og bekymringer, de måtte have om et projekt.

Lær at acceptere fiasko som en del af væksten, når du delegerer beslutningstagningen ved at give medarbejderen mulighed for at begå fejl og lære af dem.Vis din tillid til din underordnede ved at delegere en anden opgave kort efter den, han eller hun begik en fejl på.Indse, at når du delegerer arbejde til en medarbejder ved at gøre ham eller hende partner i beslutningsprocessen, hjælper du medarbejderen med at føle sig mere værdifuld og værdsat i virksomheden.En sådan fælles beslutningstagning kan føre til større medarbejdernes produktivitet såvel som et øget kommunikationsniveau mellem dig og din underordnede.