Jak se mohu naučit delegovat rozhodování?

Pokud váháte delegovat, nejste sami.Mnoho manažerů by raději udělalo všechno sami, než aby zjistilo, jak požádat někoho jiného, aby se rozhodl splnit úkoly - buď ze strachu, že narazí jako příliš náročná, nebo že práce nebude správně dokončena.Ale manažer nemůže osobně splnit každý úkol.Musí se spoléhat na jiné lidi, aby pomohl dosáhnout cílů.Líbí se vám nebo ne, naučit se delegovat je nezbytnou součástí podnikového řízení.Můžete se naučit delegovat rozhodování tím, že vezmete v úvahu jak vlastní perspektivu, tak z hlediska vašeho zaměstnance.Odložte své ego stranou a zeptejte se sami sebe, jaké dovednosti nebo talenty mohou mít váš podřízený, které jsou lépe rozvinuté než ty, které splní určité úkoly.To může být obtížné, ale neznamená to z vaší strany selhání, protože dobří manažeři důvěřují a rozvíjejí talenty druhých.Nezapomeňte použít čas, který ušetříte, když delegujete k dokončení práce, která nejlépe využije svého vlastního génia, aby se zářil sám.Zjistěte, že se nemusíte vzdát kontroly, když delegujete.Naučte se jasně komunikovat, co se očekává, že zaměstnanec bude dělat a kdy přesně má to zaměstnanec udělat.Nezapomeňte dát zaměstnanci dostatek autonomie, aby zjistili podrobnosti, protože mikropracující zaměstnanci mohou zpomalit produktivitu a přimět zaměstnance cítit, že vám chybí důvěra v jejich rozhodovací schopnost.Také se ujistěte, že zaměstnanci vědí, že k vám mohou přijít s jakýmikoli dotazy a obavami, které mohou mít o projektu..Ukažte svou důvěru ve svůj podřízený delegováním jiného úkolu brzy poté, co udělal chybu.Uvědomte si, že když delegujete práci na zaměstnance tím, že z něj uděláte partnera v rozhodovacím procesu, pomáháte zaměstnanci cítit se ve společnosti cennější a oceněni.Takové sdílené rozhodování může vést k větší produktivitě zaměstnanců a ke zvýšené úrovni komunikace mezi vámi a vaším podřízeným.