Comment puis-je apprendre à déléguer la prise de décision?
Si vous hésitez à déléguer, vous n'êtes pas seul.De nombreux managers préfèrent tout faire eux-mêmes plutôt que de trouver comment demander à quelqu'un d'autre de prendre des décisions pour effectuer des tâches - soit par peur de se présenter comme trop exigeante, soit que le travail ne soit pas terminé correctement.Mais un manager ne peut pas accomplir personnellement toutes les tâches.Il ou elle doit compter sur d'autres personnes pour aider à atteindre des objectifs.Qu'on le veuille ou non, apprendre à déléguer est une partie nécessaire de la gestion d'entreprise.Vous pouvez apprendre à déléguer la prise de décision en prenant à la fois votre propre point de vue et celle de votre employé.
La première étape de l'apprentissage de la prise de décision consiste à décider des décisions que vous prenez peut être déléguée.Mettez votre ego de côté et demandez-vous quelles compétences ou talents que votre subordonné peut avoir mieux développé que le vôtre pour accomplir certaines tâches.Cela peut être difficile, mais cela ne signifie pas l'échec de votre part, car les bons managers font confiance et développent les talents des autres.Assurez-vous simplement d'utiliser le temps que vous économisez lorsque vous déléguez pour terminer le travail qui utilise le mieux votre propre génie pour vous faire briller à part entière.Apprenez que vous n'avez pas à abandonner le contrôle lorsque vous déléguez.
Ensuite, apprenez à déléguer les tâches de prise de décision que vous souhaitez effectuer en développant vos compétences en communication.Apprenez à communiquer clairement exactement ce que l'employé devrait faire et quand exactement l'employé doit le faire.Assurez-vous de donner une autonomie suffisante à l'employé pour comprendre les détails, car les employés de micro-gestion peuvent ralentir la productivité et faire sentir aux employés que vous manquez de confiance dans leur capacité de prise de décision.Assurez-vous également que les employés savent qu'ils peuvent vous venir avec toutes les questions et préoccupations qu'ils peuvent avoir concernant un projet.
Apprenez à accepter l'échec dans le cadre de la croissance lorsque vous déléguez la prise de décision en permettant à l'employé de faire des erreurs et d'apprendre d'eux.Montrez votre confiance en votre subordonné en déléguant une autre tâche peu de temps après celui sur lequel il a fait une erreur.Sachez que lorsque vous déléguez le travail à un employé en faisant de lui un partenaire dans le processus décisionnel, vous aidez l'employé à se sentir plus précieux et apprécié dans l'entreprise.Une telle prise de décision partagée peut conduire à une plus grande productivité des employés ainsi qu'à une augmentation du niveau de communication entre vous et votre subordonné.