Wie kann ich lernen, Entscheidungsfindung zu delegieren?

Wenn Sie zögern, zu delegieren, sind Sie nicht allein.Viele Manager würden lieber alles selbst tun, als herauszufinden, wie man jemanden bittet, Entscheidungen zu treffen, um Aufgaben zu erledigen - entweder aus Angst, zu anspruchsvoll zu wirken oder dass die Arbeit nicht korrekt erledigt wird.Ein Manager kann jedoch nicht persönlich jede Aufgabe erfüllen.Er oder sie muss sich auf andere Menschen verlassen, um Ziele zu erreichen.Ob es Ihnen gefällt oder nicht, das Lernen des Delegierens ist ein notwendiger Bestandteil des Geschäftsmanagements.Sie können lernen, Entscheidungen zu delegieren, indem Sie sowohl Ihre eigene Perspektive als auch die Ihres Mitarbeiters berücksichtigen.

Der erste Schritt, um die Entscheidungsfindung zu delegieren, besteht darin, zu entscheiden, welche Entscheidungen Sie treffen können.Legen Sie Ihr Ego beiseite und fragen Sie sich, welche Fähigkeiten oder Talente Ihr Untergebener besser entwickelt werden als Ihre, um bestimmte Aufgaben zu erledigen.Das mag schwierig sein, aber es bedeutet nicht, dass gute Manager auf die Talente anderer vertrauen und sie entwickeln.Verwenden Sie einfach die Zeit, die Sie sparen, wenn Sie delegieren, um die Arbeit zu vervollständigen, die Ihr eigenes Genie am besten nutzt, um sich selbst zu glänzen.Erfahren Sie, dass Sie beim Delegieren nicht die Kontrolle aufgeben müssen.Lernen Sie, genau zu kommunizieren, was der Mitarbeiter erwartet und wann genau der Mitarbeiter dies tun soll.Stellen Sie sicher, dass Sie dem Mitarbeiter genügend Autonomie geben, um die Details herauszufinden, da die Mitarbeiter von Micro Managing die Produktivität verlangsamen und die Mitarbeiter das Gefühl geben, dass Sie das Vertrauen in ihre Entscheidungsfähigkeit haben.Stellen Sie auch sicher, dass Mitarbeiter wissen, dass sie mit Fragen und Bedenken zu Ihnen zu Ihnen kommen können, die sie möglicherweise zu einem Projekt haben.

Lernen Sie, Misserfolg als Teil des Wachstums zu akzeptieren, wenn Sie Entscheidungsfindung delegieren, indem Sie dem Mitarbeiter Fehler machen und daraus lernen.Zeigen Sie Ihr Vertrauen in Ihr Untergebenen, indem Sie bald nach dem, auf dem er oder sie einen Fehler gemacht hat, eine andere Aufgabe delegierte.Beachten Sie, dass Sie beim Entscheidungsverfahren, wenn Sie die Arbeit an einen Mitarbeiter delegieren, indem Sie ihn zu einem Partner im Entscheidungsprozess machen, dem Mitarbeiter im Unternehmen wertvoller und geschätzt werden.Eine solche gemeinsame Entscheidungsfindung kann zu einer größeren Produktivität der Mitarbeiter sowie zu einem erhöhten Kommunikationsniveau zwischen Ihnen und Ihrem Untergebenen führen.