Jak mogę nauczyć się delegować podejmowanie decyzji?

Jeśli wahasz się delegować, nie jesteś sam.Wielu menedżerów wolałoby zrobić wszystko sami, niż musieliby wymyślić, jak poprosić kogoś o podejmowanie decyzji o wykonanie zadań - albo z obawy, że staje się zbyt wymagający, albo że praca nie zostanie poprawnie zakończona.Ale menedżer nie może osobiście wykonać każdego zadania.Musi polegać na innych ludziach, aby pomóc w osiągnięciu celów.Lubię to, czy nie, nauka delegata jest niezbędną częścią zarządzania przedsiębiorstwem.Możesz nauczyć się delegować podejmowanie decyzji, biorąc pod uwagę zarówno własną perspektywę, jak i perspektywę pracownika. Pierwszym krokiem w nauce delegowania podejmowania decyzji jest delegowanie decyzji, które podejmujesz.Odłóż swoje ego na bok i zadaj sobie pytanie, jakie umiejętności lub talenty mogą mieć twoje podwładne, które są lepiej rozwinięte niż twoje za wykonanie niektórych zadań.To może być trudne, ale nie oznacza to niepowodzenia z twojej strony, ponieważ dobrzy menedżerowie ufają i rozwijają talenty innych.Pamiętaj tylko, aby wykorzystać czas oszczędzający, gdy delegujesz, aby ukończyć pracę, która najlepiej wykorzystuje swój geniusz, aby zabłysnąć samodzielnie.Dowiedz się, że nie musisz rezygnować z kontroli podczas delegowania.

Następnie naucz się delegować zadania decyzyjne, które chcesz wykonać, rozwijając swoje umiejętności komunikacyjne.Naucz się jasno komunikować, co oczekuje się pracownik i kiedy dokładnie pracownik ma to zrobić.Pamiętaj, aby zapewnić pracownikowi wystarczającą autonomię, aby dowiedzieć się, że pracownicy zarządzający mikro mogą spowolnić wydajność i sprawić, że pracownicy czują, że brakuje ci możliwości podejmowania decyzji.Upewnij się również, że pracownicy wiedzą, że mogą przyjść do ciebie z wszelkimi pytaniami i obawami dotyczącymi projektu..Pokaż swoje zaufanie do podwładnego, przekazując kolejne zadanie wkrótce po tym, na którym popełnił błąd.Uświadom sobie, że kiedy przekazujesz pracę pracownikowi, czyniąc go partnerem w procesie decyzyjnym, pomagasz pracownikowi poczuć się bardziej cennym i docenianym w firmie.Takie wspólne podejmowanie decyzji może prowadzić do większej wydajności pracowników, a także zwiększonego poziomu komunikacji między tobą a twoim podrzędnym.