Hvordan kan jeg lære å delegere beslutninger?

Hvis du nøler med å delegere, er du ikke alene.Mange ledere vil heller gjøre alt selv enn å måtte finne ut hvordan de kan be noen andre ta beslutninger om å fullføre oppgaver - enten av frykt for å komme over som for krevende eller at arbeidet ikke vil være fullført riktig.Men en leder kan ikke personlig utføre enhver oppgave.Han eller hun må stole på at andre mennesker hjelper til med å oppnå mål.Liker det eller ei, å lære å delegere er en nødvendig del av forretningsstyring.Du kan lære å delegere beslutningstaking ved å ta både ditt eget perspektiv og den ansattes i betraktning.

Det første trinnet i å lære å delegere beslutninger er å bestemme hvilke beslutninger du tar kan delegeres.Legg egoet ditt til side og spør deg selv hvilke ferdigheter eller talenter din underordnede kan ha som er bedre utviklet enn dine for å utføre visse oppgaver.Det kan være vanskelig, men det betyr ikke fiasko fra din side, ettersom gode ledere stoler på og utvikler andres talenter.Bare sørg for å bruke tiden du sparer når du delegerer for å fullføre arbeid som best utnytter ditt eget geni for å få deg til å skinne i din egen rett.Lær at du ikke trenger å gi opp kontrollen når du delegerer.

Lær å kommunisere tydelig nøyaktig hva den ansatte forventes å gjøre, og når nøyaktig den ansatte skal få det til.Sørg for å gi den ansatte nok autonomi til å finne ut av detaljene da mikrostyring av ansatte kan bremse produktiviteten og få ansatte til å føle at du mangler tillit til beslutningsevnen deres.Vær også sikker på at ansatte vet at de kan komme til deg med spørsmål og bekymringer de måtte ha om et prosjekt. Lær å akseptere fiasko som en del av veksten når du delegerer beslutningen ved å la den ansatte gjøre feil og lære av dem.Vis din tillit til underordnede ved å delegere en annen oppgave like etter den han eller hun gjorde en feil på.Innse at når du delegerer arbeidet til en ansatt ved å gjøre ham eller henne til en partner i beslutningsprosessen, hjelper du den ansatte til å føle seg mer verdifull og verdsatt i selskapet.Slik delt beslutningstaking kan føre til større ansattes produktivitet samt et økt kommunikasjonsnivå mellom deg og din underordnede.