Hvad er en stockout?

Også kendt som et out-of-lager eller OOS, en stockout er en situation, hvor en leverandør eller udbyder har opbrugt den tilgængelige opgørelse af et givet produkt og skal vente med at genopfylde aktien, før han udfylder en verserende kundeordre.Virksomheder søger typisk at undgå denne type begivenhed, hvis det er muligt, da manglende evne til at udfylde en ordre ofte ofte oversættes til tabte indtægter, både med hensyn til den specifikke orden og placeringen af fremtidige ordrer fra denne kunde.Stockouts er det modsatte af overstocks, hvor leverandøren har høje varebeholdninger, der i høj grad overstiger den nuværende efterspørgsel efter disse varer.

Der er flere grunde til, at en stockout kan finde sted.I fremstillingen kan et firma opleve nedetid i produktionscyklussen, hvilket resulterer i forsinkelsen med at producere en stabil strøm af færdige varer, der er nødvendige for at udfylde i afventende ordrer.Potentialet for denne type forsinkelse, der fører til en stockout, øges, når virksomheden opererer på det, der er kendt som en just-in-time-tidsplan, hvilket betyder, at varer produceres som svar på verserende ordrer for at holde lagerniveauet så lave som muligt.Nedetid i produktionscyklussen kan forekomme på grund af en forsinkelse i modtagelse af råvarer, midlertidig svigt i udstyr, der bruges i fremstillingsprocessen, eller endda en form for naturkatastrofe, der forhindrer anlægget i at operere i en periode.

Når en stockout forekommer, får kunderne typisk to alternativer.Kunder kan vælge at acceptere den midlertidige forsinkelse og godkende placeringen af ordren i det, der er kendt som backorder -status.Med denne tilgang er ordren stadig verserende og vil blive udfyldt, så snart produkterne er i besiddelse af leverandøren.Leverandørerne vil typisk give periodiske opdateringer vedrørende forventede forsendelsesdatoer for ordren som en del af kommunikationsprocessen med kunden.

En kunde kan også vælge at blot annullere en verserende ordre, når det rådes om lager.Dette særlige scenarie er et, som leverandører foretrækker at undgå, hvis det overhovedet er muligt, da det repræsenterer et øjeblikkeligt tab af et salg og indtægterne genereret af dette salg.Ud over det øjeblikkelige tab kan aktien også få kunderne til at søge lignende produkter fra konkurrerende virksomheder.Skulle konkurrenter give de ønskede genstande hurtigt og uden forsinkelser, er der en fremragende chance for, at klienten vil skifte alliancer og begynde at gøre forretninger regelmæssigt med denne konkurrent.

En del af forsyningskædeledelsesprocessen er rettet mod at forhindre, at stockout -situationer forekommer.Dette involverer at sikre, at varebeholdninger af råvarer, udskiftningsdele og andre ressourcer, der er nødvendige for at opretholde produktionsniveauer, opnås i henhold til en tidsplan, der altid giver tid til, at yderligere materialer og dele kan bestilles og modtages, før en produktionsforsinkelse opleves.Detailhandlere bruger også forsyningskædestyring for at undgå en stockout -situation ved at måle det typiske salgsmønster for varer, der er transporteret i butikkerne og strukturere ordrer med deres leverandører for at sikre, at hylder