Hvad er forskellen mellem national kultur og virksomhedskultur?

Den største forskel mellem national kultur og virksomhedskultur ligger i forventningsområdet fra disse to separate, men beslægtede begreber. De to koncepter er adskilte, fordi de repræsenterer to forskellige koncepter. National kultur refererer til en nationes værdier, som inkluderer aspekter som spørgsmålet om moral, klædning, mad, dans, sange, sprog og andre beslægtede ting. Organisationskultur vedrører den måde, en organisation er struktureret og styret på. Det inkluderer faktorer som den slags forhold mellem ansatte og ledelse, velfærdspakken for medarbejdere og den type adfærd, som virksomheden forventer af sine ansatte.

Forskellene og lighederne mellem national kultur og virksomhedskultur bliver mere og mere skæret med væksten i globaliseringen. Virkningerne af globaliseringen betyder, at organisationer fra forskellige nationer opretter butik i forskellige lande. I virkeligheden øges chancerne for nationale kulturer og organisationskulturer til negativt sammenstød, når organisationer er beliggende i lande med meget forskellige nationale kulturer. F.eks. Kan en organisation med en organisationskultur, der forventer, at dens medarbejdere kun klæder sig i smarte forretningsdrag, i konflikt med kulturen i en nation, hvor borgerne får lov til at gå på arbejde iført traditionelle klæder.

Et andet område, hvor den nationale kultur og virksomhedskultur kan komme sammen, er inden for arbejdstid. Hvis et land har en national kultur for at observere en hvileperiode eller siesta om eftermiddagen et lille stykke tid, kan dette komme i konflikt med en organisationskultur, der kun tillader dets medarbejdere at have en 30-minutters pause til frokost. En national kultur kan forvente, at en forventningsfuld mor bliver hjemme i mindst et år efter fødslen at pleje den nye baby. I modsætning hertil kan organisationskulturen være, at en kvinde kun har en barselsorlov på tre måneder.

Den bedste politik for et firma, der forsøger at etablere sig i udlandet, er at sikre, at det vælger lande med nationale kulturer, der tæt matcher dens organisationskultur. I situationer, hvor det pågældende land giver lukrative muligheder for organisationen, kan en sådan organisation muligvis tilpasse sin organisationskultur til at imødekomme landets nationale kultur. Et eksempel er et olieselskab, der for det meste etablerer sine kontorer i lande med reserver af råolie. Disse typer virksomheder overvejer ofte forskellen mellem den nationale kultur og virksomhedskulturen. Dette skyldes, at oliereserverne muligvis er placeret på steder med nationale kulturer, der meget adskiller sig fra deres organisationskulturer.