Wie erstelle ich einen Organisationsstrukturbericht?

Ein Organisationsstrukturbericht ist ein Dokument, in dem die Autorisierungshierarchie eines Unternehmens angezeigt oder beschreibt.Der Bericht wird häufig verwendet, wenn ein Unternehmen seine Wirksamkeit des Managements bewerten muss.Der Bericht der Organisationsstruktur beginnt mit Input des Verwaltungsrates oder Führungskräfte, eine Überprüfung der Operationen der Organisation und das Ausfüllen von Kästchen, um Positionen in der Organisation darzustellen.In einer Organisation sind verschiedene Arten von Strukturen möglich, z. B. groß oder flach.Der Bericht kann ein Diagramm, eine schriftliche Bewertung oder beides sein.

Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel für die Erstellung eines Organisationsstrukturberichts verantwortlich.Dieser Bericht ist in der Regel vor Beginn des Hauptabkommens eines Unternehmens abgeschlossen, aber Unternehmen können den Bericht jederzeit erstellen.Es ist eine Entscheidung erforderlich, zu entscheiden, welches Berichtsformat am besten funktioniert.In vielen Fällen repräsentiert ein Diagramm die Organisationsstruktur am besten mit Beschreibungen oder kurzen Erklärungen, die dem Diagramm hinzugefügt wurden.Eigentümer und Führungskräfte können Einblicke von Operationsleitern einholen, wenn sie das Diagramm für bestimmte Abteilungen ausfüllen.

Eine Überprüfung einer Organisation ist bei Beginn des Organisationsstrukturberichts erforderlich.Bei einer Entdeckung mehrerer Managementschichten ist ein hoher Strukturbericht erforderlich.Weniger Managementschichten und mehr Mitarbeiter in autonomen Positionen führen zu einem Flat -Organisationsstrukturbericht.Der Report -Originator muss Boxen zeichnen, um jede Position im Diagramm darzustellen.Die Größe und der Stil der Kisten sind nicht unbedingt wichtig;Oben enthalten die Kästchen den Verwaltungsrat, Eigentümer und Führungskräfte.Von dort aus muss das Diagramm alle Manager zwischen dem oberen Management und den Mitarbeitern zeigen.Es gibt einige Optionen, um die Abteilungen oder Abteilungen in der Organisation zu trennen.Beispielsweise kann das Diagramm separate Linien haben, die auf organisatorischen Abteilungen, Produkten oder einem Hybrid dieser beiden Methoden basieren.

Eine Box ist im Organisationsbericht für jede Position in jeder separaten Abteilung in der Tabelle im Organisationsbericht erforderlich.Dies muss fortgesetzt werden, bis alle Positionen im Unternehmen in der Tabelle vertreten sind.Zusätzlich zum physischen Diagramm der Organisation kann das Unternehmen einen schriftlichen Absatz oder eine andere Sprache platzieren, um die Art des Strukturberichts zu beschreiben.Auch hier unterliegt das Design und der Fluss des Diagramms den Anforderungen des Unternehmens.Insgesamt repräsentieren das Diagramm und die Ausführungen auf Papier alle physischen Positionen, die sich auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auswirken.