Was sind die besten Tipps für das Outsourcing der Lieferkette?
Damit Unternehmen mit dem Outsourcing der Lieferkette erfolgreich sind, müssen sie eine Reihe von Faktoren berücksichtigen. Die besten Tipps, um das Management der Lieferkette effektiv an einen Logistikanbieter zu übergeben, beinhalten Wissen und Kommunikation. Unternehmen müssen ein gründliches Verständnis ihres aktuellen Frachtstromsystems haben und entscheiden, ob eine externe Partei Effizienz und Kosten senken kann. Nachdem ein Anbieter ausgewählt wurde, kann die laufende Kommunikation und die Teamarbeit das Outsourcing der Supply -Chain -Outsourcing machen. Die Verwendung eines Logistikunternehmens von Drittanbietern zur Verwaltung von Supply Chain Operations sollte es dem Unternehmen ermöglichen, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren. Ein effektives Outsourcing der Lieferkette sollte auch Unterbrechungen des Frachtflusses verringern und es dem Unternehmen ermöglichen, einen besseren Kundenservice zu bieten. Den meisten Unternehmen fehlt das Frachtvolumen und das Branchenkenntnis, um Prämienquoten mit zu verhandelnDampfschiff- und Speditionsunternehmen, um die Transportkosten selbst zu senken. Sie sollten auch die Auswirkungen untersuchen, die das Outsourcing auf den aktuellen Betrieb haben würde. Die Einstellung eines externen Anbieters könnte bedeuten, dass interne Positionen beseitigt werden müssten. Außerdem müssen Programmierer möglicherweise vorhandene Software anpassen, um in das System eines Drittanbieters integriert zu werden.
Die aktuelle Strategie zur Lieferkettenmanagement sollte analysiert werden. Unternehmen sollten eine Kostenanalyse durchführen, um zu erfahren, wie viel für Versand, Transport und Lagerung ausgegeben wird. Eine Messung kann berechnet werden, um die von Unternehmen angebotenen Preise zu vergleichen, die die Outsourcing der Lieferkette bearbeiten. Unternehmen sollten dann die absoluten Kosten berechnen, dh istDie Kosten für die Lieferkette als Prozentsatz des Umsatzes oder der Kosten pro Tonne oder Versandeinheit. Die Funktionen und Servicebereiche, die wichtige Elemente des Geschäfts sind und von einem Anbieter behandelt werden müssen, sollten aufgeführt werden.
Eine Liste von Unternehmen, die für das Outsourcing der Lieferkette in Betracht gezogen werden sollen, kann erstellt werden. Ein Team von Beratern, die im Logistikmanagement von Drittanbietern mitkundig sind, ist die beste Wahl, um die verfügbaren Anbieter zu bewerten. Besprechungen sollten mit den Lieferkettenmanagementunternehmen geplant werden, um die Ziele und Serviceanforderungen zu erläutern. Besuche in den Anbietern sollten durchgeführt werden, um das Niveau der Professionalität und Effizienz zu beobachten. Sie sollten Berichte, Verfolgung von Systemen und 24-Stunden-Kundenbetreuung anbieten, um ihren Kunden Sichtbarkeit und Aufsicht zu bieten.
Die Unternehmen, die am besten geeignet zu sein scheinen, sollten gebeten werden, ein Angebot für ihre Dienstleistungen vorzubereiten, einschließlich jedes Bereichs des Outsourcings der Lieferkette. Die Zitate des Supply Chain Management CompanieS kann gründlich untersucht werden, um nach versteckten Gebühren zu suchen. Einige Logistikunternehmen von Drittanbietern verwenden Kategorien einen solchen "Unternehmensaufwand", "Overhead" oder "Lurdenkurs", um Kosten zu erhöhen. Auch ihre Richtlinie zum Inventarschrumpf und die geprüfte finanzielle Verantwortung sollte geprüft werden. Das Einstellungsunternehmen kann dann die Preise aushandeln und den Anbieter auswählen, der den Bedürfnissen dieses Unternehmens am besten erfüllt.