Was sind die besten Tipps für das Outsourcing der Lieferkette?

Damit Unternehmen mit dem Outsourcing der Lieferkette erfolgreich sind, müssen sie eine Reihe von Faktoren berücksichtigen.Die besten Tipps, um das Management der Lieferkette effektiv an einen Logistikanbieter zu verteilen, beinhalten Wissen und Kommunikation.Unternehmen müssen ein gründliches Verständnis ihres aktuellen Frachtstromsystems haben und entscheiden, ob eine externe Partei Effizienz und Kosten senken kann.Nachdem ein Anbieter ausgewählt wurde, kann die laufende Kommunikation und die Teamarbeit das Outsourcing der Lieferkette zum Laufen bringen.

Bevor Sie die Supply -Chain -Outsourcing in Betracht ziehen, sollte eine detaillierte Studie durchgeführt werden, wie Outsourcing den aktuellen Operationen zugute kommt.Die Verwendung eines Logistikunternehmens von Drittanbietern zur Verwaltung von Supply Chain Operations sollte es dem Unternehmen ermöglichen, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren.Effektives Outsourcing der Lieferkette sollte auch Unterbrechungen des Frachtflusses verringern und es dem Unternehmen ermöglichen, einen besseren Kundenservice zu bieten.Den meisten Unternehmen fehlt das Frachtvolumen und das Wissen der Branche, um Prämienraten mit Dampfschiff- und Speditionsunternehmen zu verhandeln, um die Transportkosten selbst zu senken.

Unternehmen müssen mögliche Nachteile mit dem Outsourcing der Lieferkette berücksichtigen, z. B. mangelnde Sichtbarkeit über den Frachtflussoder niedrigere Reaktionszeit für Kundenbedürfnisse.Sie sollten auch die Auswirkungen untersuchen, die das Outsourcing auf den aktuellen Betrieb haben würde.Die Einstellung eines externen Anbieters könnte bedeuten, dass interne Positionen beseitigt werden müssten.Außerdem müssen Programmierer möglicherweise vorhandene Software anpassen, um in ein Drittanbieter-Logistikanbieter-System integriert zu werden.

Die aktuelle Strategie zur Lieferkettenmanagement sollte analysiert werden.Unternehmen sollten eine Kostenanalyse durchführen, um zu erfahren, wie viel für Versand, Transport und Lagerung ausgegeben wird.Eine Messung kann berechnet werden, um die von Unternehmen angebotenen Preise zu vergleichen, die die Outsourcing der Lieferkette bearbeiten.Unternehmen sollten dann die absoluten Kosten berechnen, was die Kosten für die Lieferkette als Prozentsatz des Umsatzes oder der Kosten pro Tonne oder Versandeinheit sind.Die Funktionen und Servicebereiche, die wichtige Elemente des Geschäfts sind und von einem Anbieter behandelt werden müssen, sollten aufgeführt werden.

Eine Liste von Unternehmen, die für das Outsourcing der Lieferkette in Betracht gezogen werden sollen, kann erstellt werden.Ein Team von Beratern, die sich im Logistikmanagement von Drittanbietern kennenlernen, ist die beste Wahl, um die verfügbaren Anbieter zu bewerten.Besprechungen sollten mit den Supply Chain Management -Unternehmen geplant werden, um die Ziele und Serviceanforderungen zu erläutern.Besuche in Anbietern sollten durchgeführt werden, um das Niveau der Professionalität und Effizienz zu beobachten.Sie sollten Berichte, Verfolgung von Systemen und 24-Stunden-Kundenbetreuung anbieten, um ihren Kunden Sichtbarkeit und Aufsicht zu bieten.

Die Unternehmen, die am besten geeignet zu sein scheinen, sollten gebeten werden, ein Angebot für ihre Dienstleistungen zu erstellen, einschließlich jedes Bereichs des Outsourcings der Lieferkette.Die Zitate der Lieferkettenmanagementunternehmen können gründlich untersucht werden, um nach versteckten Gebühren zu suchen.Einige Logistikunternehmen von Drittanbietern verwenden Kategorien einen solchen Unternehmensaufwand, ein Gemeinkosten- oder Belastungssatz, um Kosten hinzuzufügen.Auch ihre Richtlinie zum Inventarschrumpf und die geprüfte finanzielle Verantwortung sollte geprüft werden.Das Einstellungsunternehmen kann dann die Preise aushandeln und den Anbieter auswählen, der am besten trifft, den Unternehmen benötigt.