Quali sono i migliori consigli per l'outsourcing della catena di approvvigionamento?

Affinché le aziende abbiano successo con l'outsourcing della catena di approvvigionamento, devono considerare una serie di fattori.I migliori suggerimenti per distribuire efficacemente la gestione della catena di approvvigionamento a un fornitore di logistica comportano conoscenza e comunicazione.Le aziende devono avere una comprensione approfondita del loro attuale sistema di flusso di trasporto e decidere se una parte esterna può portare efficienze e tagliare le spese.Dopo aver selezionato un fornitore, la comunicazione in corso e il lavoro di squadra possono far funzionare l'outsourcing della catena di approvvigionamento.

Prima di considerare l'outsourcing della catena di approvvigionamento, dovrebbe essere condotto uno studio dettagliato su come l'outsourcing andrebbe a beneficio delle operazioni attuali.L'uso di una società di logistica di terze parti per gestire le operazioni della catena di approvvigionamento dovrebbe consentire all'azienda di concentrarsi sulle competenze chiave.L'outsourcing a catena di approvvigionamento efficace dovrebbe anche ridurre le interruzioni del flusso di trasporto e consentire all'azienda di fornire un migliore servizio clienti.La maggior parte delle aziende non ha il volume del trasporto merci e le conoscenze del settore per negoziare tariffe premium con linee di nave a vapore e società di autotrasporti al fine di ridurre i costi di trasporto da soli.

Le aziende devono considerare eventuali svantaggi con l'outsourcing della catena di approvvigionamento, come la mancanza di visibilità rispetto al flusso di mercio tempi di risposta più bassi alle esigenze dei clienti.Dovrebbero anche esaminare gli effetti che l'outsourcing avrebbe sull'operazione corrente.L'assunzione di un fornitore esterno potrebbe significare che le posizioni interne dovrebbero essere eliminate.Inoltre, i programmatori potrebbero aver bisogno di adattare il software esistente per integrare con un sistema di provider di logistica di terze parti.

L'attuale strategia di gestione della catena di approvvigionamento dovrebbe essere analizzata.Le aziende dovrebbero eseguire un'analisi dei costi per imparare quanto viene speso per spedizioni, trasporti e depositi.È possibile calcolare una misurazione per confrontare i prezzi offerti da aziende che gestiscono l'outsourcing della catena di approvvigionamento.Le aziende dovrebbero quindi calcolare il costo assoluto, che è il costo delle operazioni della catena di approvvigionamento in percentuale di vendite o costi per tonnellata o unità di spedizione.Le caratteristiche e le aree di servizio che sono elementi chiave dell'azienda e devono essere indirizzate da un fornitore dovrebbero essere elencate.

È possibile creare un elenco di aziende da considerare per l'outsourcing della catena di approvvigionamento.Un team di consulenti che sono ben informati nella gestione logistica di terze parti è la scelta migliore per valutare i fornitori disponibili.Le riunioni dovrebbero essere programmate con le società di gestione della catena di approvvigionamento per spiegare gli obiettivi e i requisiti di servizio.Le visite nelle strutture dei fornitori dovrebbero essere condotte per osservare il livello di professionalità e efficienza.Dovrebbero offrire rapporti, sistemi di monitoraggio e assistenza clienti 24 ore su 24 per fornire visibilità e supervisione ai propri clienti.

Le aziende che sembrano più adatte dovrebbero essere chiesto di preparare un preventivo per i loro servizi, tra cui ogni area di outsourcing della catena di approvvigionamento.Le citazioni delle società di gestione della catena di approvvigionamento possono essere esaminate accuratamente per cercare commissioni nascoste.Alcune aziende logistiche di terze parti utilizzano categorie come una spesa aziendale, un tasso di onere per aggiungere costi.Inoltre, la loro politica sul restringimento dell'inventario e la quantità di responsabilità finanziaria che hanno dovrebbero essere esaminate.La società di assunzione può quindi negoziare i tassi e selezionare il fornitore che soddisfa meglio di cui Companys ha bisogno.