Was sind die verschiedenen Schritte der Personalplanung?

Ein grundlegendes HR -Modell enthält ungefähr sechs verschiedene Schritte der Personalplanung.Zu diesen Schritten gehören die Erstellung von Organisationszielen, das Entwerfen eines HR -Managementsystems, die Berechnung der erforderlichen Belegschaft, das Erwerb der erforderlichen Personalabteilung, die Entwicklung von Schulungsprogrammen und den Vergleich der organisatorischen Leistung mit den festgelegten Zielen.Während sich diese Schritte zwischen verschiedenen Organisationen leicht unterscheiden können, bleibt die grundlegende Prämisse gleich.Das Ziel der Umsetzung dieser Schritte der Personalplanung ist es, eine Organisation mit einem entwickelten Plan, einer kompetenten Belegschaft und der Zielerleistungen zu schaffen.Durch die Analyse der organisatorischen Leistung gegen die ursprünglichen Ziele können Bereiche auftreten und dann angesprochen werden.

organisatorische Ziele schaffen, ist der erste der Schritte der Personalplanung.In diesem Schritt werden die Gesamtrichtung des Unternehmens und seine Hauptziele festgelegt, sodass das Unternehmen eine endgültige Anweisung hat.Später wird die Gesamtleistung des Unternehmens anhand dieser Ziele gemessen, um das Erfolgsniveau in jedem Bereich zu bestimmen, um festzustellen, wo Verbesserungen vorgenommen werden müssen.Das Entwerfen eines HR -Managementsystems ist der nächste Schritt.Dies ist ein wichtiger Schritt, bei dem die Organisationen Polices und Verfahren zusammen mit ihrer gesamten Befehlskette bestimmt werden.

Die erforderliche Belegschaft ist die dritte der Schritte der Personalplanung.Hier entscheidet die Organisation, wie viele Arbeitnehmer sie benötigt, zusätzlich zu den Kompetenzanforderungen für die einzelnen Positionen, einschließlich Elementen wie Bildung und Erfahrung.Die Einstellung kompetenter Arbeitnehmer ist besonders wichtig für Organisationen, in denen spezifische Fähigkeiten erforderlich sind, um grundlegende Arbeitsplätze auszuführen, z.Nachdem der Belegschaftsplan erstellt wurde, besteht der nächste Schritt darin, die notwendigen Personalressourcen zu erwerben.Dies bedeutet, dass die Einstellung und Ernennung von Arbeitnehmern in ihre zugewiesenen Positionen eingestellt und ernennt.

Die Entwicklung von Schulungsprogrammen ist das Fünftel der HR -Planung.Es ist wichtig, einen Plan zu erstellen, der eine fortgesetzte Bildungstraining für Mitarbeiter sowie Vorteile, Vergütungspakete und Belohnungsprogramme basierend auf ihrer Leistung bietet, um sie mit der Arbeit für das Unternehmen zufrieden zu stellen.Der letzte Schritt im Prozess ist die Vergleich der organisatorischen Leistung mit den im ersten Schritt beschriebenen Zielen.Dieser Vergleich ermöglicht es der Organisation, zu messen, wie gut ihre Operationen ihren ursprünglichen Zielen erreichen, und zeigt ihnen Bereiche, die nicht erfolgreich sind, damit sie die erforderlichen Anpassungen entsprechend vornehmen können.Unternehmen verwenden häufig Tools wie computergenerierte Leistungsberichte oder Scorecards für diese Art von Vergleiche.