Vilka är de olika stegen för HR -planering?

En grundläggande HR -modell innehåller cirka sex olika steg för HR -planering.Dessa steg inkluderar att skapa organisatoriska mål, utforma ett HR -ledningssystem, beräkna den nödvändiga arbetskraften, förvärva nödvändiga mänskliga resurser, utveckla utbildningsprogram och jämföra organisatoriska prestationer med de uppsatta målen.Även om dessa steg kan skilja sig något mellan olika organisationer, förblir den grundläggande förutsättningen densamma.Målet med att genomföra dessa steg för HR -planering är att skapa en organisation med en utvecklad plan, en kompetent arbetskraft och målprestation.Genom att analysera organisatoriska resultat mot de ursprungliga målen kan områden som behöver förbättras dyka upp och kan sedan tas upp.

Att skapa organisatoriska mål är det första av stegen i HR -planeringen.I detta steg anges företagets övergripande riktning och dess primära mål så att företaget har en definitiv riktning att sträva efter.Senare kommer den övergripande företagets resultat att mätas mot dessa mål för att bestämma framgångsnivån i varje område för att avgöra var förbättringar måste göras.Att designa ett HR -hanteringssystem är nästa steg.Detta är ett viktigt steg som dess där organisationspolicyerna och förfarandena bestäms, tillsammans med dess övergripande kommandokedja.

Beräkning av den erforderliga arbetskraften är den tredje av stegen i HR -planeringen.Det är här organisationen bestämmer hur många arbetare den behöver, utöver varje position av kompetenskrav, som inkluderar artiklar som utbildning och erfarenhetsnivåer.Att anställa kompetenta arbetare är särskilt viktigt för organisationer där specifika färdigheter behövs för att utföra grundläggande jobb, till exempel i skickliga affärer.Efter att arbetskraftsplanen har skapats är nästa steg att förvärva nödvändiga mänskliga resurser.Detta innebär att anställa och utse arbetare till sina tilldelade positioner.

Att utveckla utbildningsprogram är den femte av stegen i HR -planering.Det är viktigt att skapa en plan som ger fortsatt utbildningsutbildning för anställda, tillsammans med förmåner, kompensationspaket och belöningsprogram baserade på deras prestationer, för att hålla dem lyckliga och nöjda med att arbeta för företaget.Det sista steget i processen är att jämföra organisatoriska resultat med målen som beskrivs i det första steget.Denna jämförelse gör det möjligt för organisationen att mäta hur väl dess verksamhet uppfyller sina ursprungliga mål och visar också dem områden som inte lyckas så att de kan göra nödvändiga justeringar i enlighet därmed.Företag använder ofta verktyg som datorgenererade prestationsrapporter eller resultatkort för dessa typer av jämförelser.