Was sind die verschiedenen Arten von Corporate -Governance -Strukturen?

Corporate Governance -Strukturen werden normalerweise entweder zentral oder dezentral organisiert. Eine zentralisierte Organisation wird in der Regel die Entscheidungsbehörde für die Entscheidungsfindung mit denen in hochrangigen Positionen setzen. Die Struktur der Organisation ist eine horizontale Hierarchie. Dezentrale Unternehmen hingegen geben Angestellten und Managern an der Spitze der Befugnis, strategische Entscheidungen zu treffen und auszuführen. Der Verwaltungsrat stellt normalerweise das höchste Maß an Macht, Kontrolle und Autorität in einer Organisation dar. Sie stimmen über Unternehmensrichtlinien ab und helfen bei der Gestaltung von Strategien für Führungskräfte. In Bezug auf öffentliche Unternehmen fungiert der Verwaltungsrat auch eine Art Verbindung zwischen dem Executive Management Team des Unternehmens und seinen Aktionären.Die Struktur der Organisation macht die Mitarbeiter und Manager der Front für die Umsetzung der Richtlinien und Verfahren des Executive Managements verantwortlich. Von den beiden Hauptstrukturen der Corporate -Governance ermöglicht es seinen Mitarbeitern die geringste Kreativität und Flexibilität. Sie sind in der Regel nicht am Entscheidungsprozess beteiligt, der sich direkt auswirkt, wie sie ihre Arbeit ausführen. Einige Organisationen bitten Feedback von Mitarbeitern an Front. Die Implementierung dieser Vorschläge kann häufig verzögert oder beiseite geschoben werden.

manchmal auch als traditionelle Organisationen bezeichnet, zentralisierte Organisationen jeder Position sehr spezifische Verantwortlichkeiten und Autorität zuweisen. Die Positionen werden auch nach Aufsichtsebene und Bedeutung eingestuft. Diejenigen Personen, die Positionen in der Hierarchie der Organisation innehaben, besitzen mehr Kontroll- und Entscheidungsfähigkeit. UnternehmenGovernance-Strukturen, die einen traditionellen Managementstil modellieren

Im Gegensatz dazu bietet eine dezentrale Organisation die Mitarbeiter mit niedrigerer Ebene die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf die Aufgaben des Unternehmens oder auf die Arbeitsplätze der Mitarbeiter auswirken. Sie müssen die Befehlskette nicht hinaufgehen, um die Genehmigung vor dem Handeln zu erhalten. Eine dezentrale Organisation wird alle Mitarbeiter direkt in Entscheidungen einbeziehen, die sich mit Prozessen, Verfahren und Richtlinien auswirken, die die Geschäftsbedingungen oder die Effizienz von Arbeitsplätzen verbessern können. Von den beiden Corporate -Governance -Strukturen fördern dezentrale Organisationen dazu, ein kollaborativeres Umfeld zu fördern.

Ein weiterer Vorteil für dezentrale Organisationen ist, dass die Struktur eine offenere Kommunikation fördert. Es führt auch zu einem höheren Maß an Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit. Dezentrale Organisationen sind auchals flach oder organisch bezeichnet.