Hvad er de forskellige typer af virksomhedsstyringsstrukturer?

Strukturer i selskabsledelse er normalt organiseret på enten en centraliseret eller decentraliseret måde.En centraliseret organisation vil typisk placere beslutningstagningsmyndighed med dem, der er i stillinger på højt niveau.Organisationens struktur er et vandret hierarki.Decentrale virksomheder på den anden side giver frontlinjemedarbejdere og ledere myndighed til at træffe og udføre strategiske beslutninger.

De fleste virksomhedsstyringsstrukturer består af et bestyrelse, et udøvende ledelsesteam og afdelinger, der kan være organiseret i henhold til funktion, division eller en kombination af begge dele.Bestyrelsen repræsenterer normalt det højeste niveau af magt, kontrol og autoritet i en organisation.De stemmer om virksomhedsdirektiver og hjælper med at forme udøvende strategier.Hvadledelse.Af de to vigtigste virksomhedsstyringsstrukturer tillader det den mindste mængde kreativitet og fleksibilitet for dets personale.De er normalt ikke involveret i beslutningsprocessen, der direkte påvirker, hvordan de udfører deres job.Nogle organisationer anmoder om feedback fra frontlinjemedarbejdere, men implementering af disse forslag kan ofte blive forsinket eller børstet til side.

Nogle gange kaldes de traditionelle organisationer, centraliserede organisationer, til hver position meget specifikt ansvar og autoritet.Positioner rangeres også efter tilsynsniveau og betydning.De personer, der har positioner, der er højere op i organisationerne hierarki, har større mængder kontrol og beslutningstagningsevne.Virksomhedsstyringsstrukturer, der modellerer en traditionel ledelsesstil, placerer størstedelen af beslutningstagningen med topniveau-stillinger, hvilket sjældent kan interagere med selskabets slutforbruger. I modsætning hertil giver en decentral organisation lavere niveau myndighed til at træffe beslutninger, derpåvirker Companys -kunde direkte eller medarbejderne jobopgaver.De behøver ikke at gå op i kommandokæden for at få godkendelse, før de handler.En decentral organisation vil direkte engagere alle ansatte i beslutninger, der påvirker processer, procedurer og politikker, der kan forbedre forretningsforholdene eller jobopgaveeffektiviteten.Af de to virksomhedsstyringsstrukturer har decentrale organisationer en tendens til at fremme et mere samarbejdsmiljø.

En anden fordel for decentrale organisationer er, at strukturen tilskynder til mere åben kommunikation.Det har også en tendens til at resultere i højere niveauer af medarbejdernes motivation og jobtilfredshed.Decentraliserede organisationer kaldes også flad eller organisk.