Was ist ein konzeptioneller Rahmen?

Der konzeptionelle Rahmen umfasst die theoretischen Strukturen, einschließlich verschiedener Annahmen, Prinzipien oder Regeln. Unternehmen folgen bei der Durchführung von Operationen.Dieser Rahmen kann einzigartig für die Mission, Vision und das Eigentum des Unternehmens sein.Während kleinere Unternehmen möglicherweise keinen konzeptionellen Rahmen für ihre Organisationsstruktur oder Managementpraktiken verwenden, verwenden größere Unternehmen oder Unternehmen diesen Rahmen häufig, um die Stärke ihres Betriebsumfelds zu stärken.Eine gemeinsame Verwendung des konzeptionellen Rahmens liegt in der Unternehmensführung des Unternehmens.Zu den geschäftlichen Stakeholdern zählen einzelne Investoren, Kunden, Manager, Mitarbeiter, Regierungsbehörden und die breite Öffentlichkeit.Der konzeptionelle Rahmen der Corporate Governance umfasst häufig die vertraglichen Vereinbarungen, die Verfahren zur Abstimmung von Interessenkonflikten und die Richtlinien für die Regierung interner Mitarbeiter.Diese Richtlinien stellen sicher, dass das Unternehmen keine Geschäftsverträge oder formelle schriftliche Vereinbarungen abschließt, die die wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens übertreffen.Der Rahmen kann auch den minimal akzeptablen Prozentsatz in Bezug auf die Rendite für Geschäftsinvestitionen und andere berufliche Beziehungen oder Partnerschaften auflisten.Die Verantwortlichkeiten, Rechte und Erwartungen jedes Unternehmens haben vertragliche Vereinbarungen unter Verwendung des konzeptionellen Rahmens ermittelt werden.Während die Konfliktlösung eine wichtige Geschäftsfunktion für externe Geschäftstätigkeiten ist, können große Unternehmen auch zahlreiche Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens ausgesetzt sein.Der konzeptionelle Rahmen kann die spezifische Rolle jeder einzelnen Abteilung oder eines anderen Unternehmens im Unternehmen beschreiben und wie Konflikte gemäß dem Unternehmensverfahren in Einklang gebracht werden.Unternehmen können externe Rechtsberater oder einen Schiedsverfahren verwenden, wenn es sich um Konflikte im Zusammenhang mit externen Unternehmensstakeholdern befasst.Dieses Check- und Balance -System hilft Executive Managern oder Direktoren, die Menge an Strom zu begrenzen, die eine Person oder Gruppe bei der Entscheidung der Geschäftsentscheidungen hat.Wenn eine einzelne Person zu viel Entscheidungsbefugnis zu ermöglichen, kann es einer Person ermöglichen, Entscheidungen über seine persönlichen Interessen zu treffen und nicht die Interessen des Unternehmens.Interne Geschäftsabteilungen können auch genauso handeln, wenn zu viele Entscheidungsträger in einer Abteilung gruppiert werden.Diese Situation ist zwar nicht äußerst unrentabel oder gefährlich, aber das Unternehmen kann einen myopischen Weg aufzwingen und die Bedeutung des konzeptionellen Rahmens des Unternehmens untergraben.