Qu'est-ce qu'un cadre conceptuel?

Le cadre conceptuel comprend les structures théoriques, y compris diverses hypothèses, principes ou règles, les entreprises suivent lors de la conduite des opérations.Ce cadre peut être unique à la mission, à la vision et à la propriété de l'entreprise.Bien que les petites entreprises ne puissent pas utiliser le cadre conceptuel dans leur structure organisationnelle ou leurs pratiques de gestion, les grandes entreprises ou sociétés utilisent souvent ce cadre pour renforcer la force de son environnement d'exploitation.Une utilisation courante du cadre conceptuel réside dans la gouvernance d'entreprise de la société.

La gouvernance d'entreprise contient des règles et des pratiques spécifiques que les entreprises suivent pour garantir la responsabilité et l'équité de la transparence dans les relations avec les parties prenantes de l'entreprise.Les parties prenantes de l'entreprise comprennent des investisseurs individuels, des clients, des gestionnaires, des employés, des agences gouvernementales et le grand public.Le cadre conceptuel de la gouvernance d'entreprise couvre souvent les accords contractuels, les procédures de réconciliation des conflits d'intérêts et les lignes directrices pour les employés internes régissant.

Le cadre conceptuel est utilisé pour guider les accords contractuels conclus entre une entreprise et des parties prenantes d'entreprise.Ces lignes directrices garantissent que la Société n'entre pas dans des contrats commerciaux ou des accords écrits officiels qui surexpliquent les ressources économiques de l'entreprise.Le cadre peut également énumérer le pourcentage minimum acceptable concernant le taux de rendement des investissements commerciaux et d'autres relations ou partenariats professionnels.Les responsabilités, les droits et les attentes de chaque entité énumérée d'un accord contractuel peuvent également être déterminés à l'aide du cadre conceptuel.

Les entreprises développent souvent des procédures de cadre spécifiques pour la résolution des conflits afin de garantir que les situations commerciales internes ou externes ne deviennent pas incontrôlables.Bien que la résolution des conflits soit une fonction commerciale importante concernant les parties prenantes des entreprises externes, les grandes entreprises peuvent également faire face à de nombreux conflits entre divers départements au sein de l'entreprise.Le cadre conceptuel peut décrire le rôle spécifique de chaque individu, département ou autre entité dans l'entreprise et comment les conflits seront réconciliés en fonction de la procédure de l'entreprise.Les entreprises peuvent utiliser des conseils juridiques externes ou un processus d'arbitrage lorsqu'ils traitent des conflits relatifs aux parties prenantes des entreprises externes.

La gouvernance d'entreprise comprend généralement un système de chèques et de contrepoids.Ce système de contrôle et d'équilibre aide les directeurs exécutifs ou les administrateurs à limiter la quantité de pouvoir qu'un individu ou un groupe a lors de la prise de décisions commerciales.Permettre à un seul individu de trop de pouvoir de décision peut permettre à un individu de prendre des décisions concernant ses intérêts personnels, plutôt que les intérêts de l'entreprise.Les services commerciaux internes peuvent également agir de la même manière si trop de décideurs sont regroupés dans un service.Bien que cette situation ne soit pas extrêmement non rentable ou dangereuse, elle peut forcer l'entreprise à descendre un chemin myope et renverser l'importance du cadre conceptuel de l'entreprise.