Was ist die Grundlinie für Leistungsmessungen?
Die Grundlinie zur Leistungsmessung ist ein Budgetplan, mit dem die Vertragsleistung gemessen wird.Dies ist ein Hauptkomponente des verdienten Wertes Management und ist ein Finanzinstrument, mit dem die Produktivität eines Auftragnehmers bewertet wird.Die Baseline der Leistungsmessung legt die Zeitlinie für Vertragsleistung fest, gegen die der Vertrag zum Zweck der Generierung von Metriken bewertet wird.
In diesem Modell enthält jeder Servicevertrag Budgetziele, Projektumfang und den Leistungsplan.Abhängig von der Art des Projekts und der Komplexität des Kunden kann die Verwaltung mit diesem Prozess in den Vertrag aufgenommen werden.Dieses Budget- und Projektmanagementmodell wird am häufigsten in großen Projekten verwendet, die mehrere Jahre umfassen.Die Verwendung einer akzeptierten Leistungsmanagementmethode beseitigt Argumente über das für die Vertragsbewertung verwendete Tool.
Diese Methodik ist Teil des TAB -Prinzips (Total Allocated Budget), das bei der Budgetierung des verdienten Wertes verwendet wird.Die Registerkarte ist das geschätzte Budget für den gesamten Vertrag.Abhängig von der Regierungsführung der Organisation ist dies normalerweise der Wert, der mit dem Antrag auf Finanzierung und Projektgenehmigung eingereicht wird.Die Registerkarte ist der Gesamtwert des Vertrags und wird als Haushaltsbasis verwendet.
Ein kleiner Prozentsatz der Registerkarte wird als Management Reserve oder Notfallfonds beiseite gelegt.Der Rest des Budgets ist die Basis der Leistungsmessung, die drei Elemente enthält: nicht verteiltes Budget, Planung auf Zusammenfassungsebene und ein Kontrollkonto.Diese Elemente verschieben sich im Laufe der Zeit, wenn das Projekt die verschiedenen Phasen durchläuft.
Das nicht verteilte Budget ist eine Kategorie zur Haltezeit, die für jedes Projekt als Top-Level-Konto verwendet wird.Die Werte in diesem Konto werden schnell in die Zusammenfassung und die Kontrollkonten verlagert, basierend auf dem genehmigten Projektplan.Das Zusammenfassungskonto hält das Budget für Phasen des Projekts, die nicht begonnen haben.Sobald ein detaillierter Projektplan erstellt und initiiert wurde, wird der entsprechende Wert in ein Kontrollkonto verschoben. Jedes Projekt verfügt über mehrere Kontrollkonten, da sie für jeden Meilenstein im Projekt erstellt wurden.Die Kosten werden gegen dieses Budget in Echtzeit zugewiesen und werden zur Messung der Projekteffektivität verwendet.Abhängig vom ausgehandelten Vertrag benötigen einige Kunden eine Kopie der Kontroll- und Zusammenfassungskonten in regelmäßigen Abständen.Diese Tools können verwendet werden, um die Ressourcen zu validieren, die dem Projekt und der Zeit zugewiesen wurden. Eine Kernkomponente der Basis der Leistungsmessung ist die Verwendung von Änderungsmanagementkonzepten.Alle angeforderten Änderungen oder Änderungen werden in einer Änderungsbestellung eingereicht.Dieser Prozess wird verwendet, um Veränderungen zu verwalten, die außerhalb des ursprünglichen Budgets liegen.Für jede Änderungsanforderung sind zusätzliche Mittel erforderlich, und die Leistung ist nicht in der Grundlinie der Gesamtleistung der Leistungsmessung enthalten.