Was ist strategisches Kostenmanagement?

Strategisches Kostenmanagement ist ein Programm für Programme, das Unternehmen verwendet, um die Kostenfahrer regelmäßig zu identifizieren und zu analysieren, um die Kosten zu senken und den Gesamtwert zu maximieren.Diese Art von Programm ist erforderlich, um Budgetparameter und eine Struktur für den Kauf zu erstellen.Durch die Implementierung eines strategischen Kostenmanagementprogramms können Unternehmen ihre Kosten nicht nur senken, sondern auch einen strategischen Wettbewerbsvorteil erzielen.

Anwendungen des strategischen Kostenmanagements umfassen die Erstellung eines strategischen Plans, die Festlegung von Prioritäten im Betrieb und die Sicherstellung, dass begrenzte Ressourcen angemessen verwendet werden.Die Entwicklung von Strategien, die auf einem Kostenmanagementprogramm basieren, hilft Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Kosten zu sparen.Es bietet auch das Management genügend Informationen, um festzustellen, ob ein neues Geschäftsmodell implementiert werden soll.

Das Rahmen für strategische Kostenmanagementprogramme umfasst im Allgemeinen drei zu analysierende Komponenten.Die erste Komponente umfasst seine Kernfunktionen, in denen das Management die Art des Geschäfts und seine Maßnahmen zur Planung, Produktentwicklung sowie Forschung und Entwicklung definieren muss.Die nächste Komponente konzentriert sich auf den Mehrwert von Aktivitäten wie Kundendienst, technischer Support, Marketing, Vertrieb und Fertigung.Der letzte Bestandteil des strategischen Kostenmanagementrahmens sind die Aktivitäten, die die Kernaktivitäten unterstützen.Dazu gehören es, Humanressourcen, allgemeine Verwaltung, Buchhaltung und Finanzen.

Schritte für das strategische Kostenmanagement umfassen die Überprüfung der Strategien des Unternehmens, um einen Plan zu entwickeln, um die interne Kommunikation zu fördern und alle Leistungslücken zu identifizieren.Danach sollte das Management die Teammitglieder zur Umsetzung des Strategiemanagementplans ausbilden.Das Managementteam sollte dann in die Fakten eingehen, indem sie Daten sammeln, Mitarbeiter befragen, Umfragen durchführen und Benchmarks entwickeln.Die Ergebnisse sollten dann analysiert und Empfehlungen für Änderungen vorgenommen werden.Wenn Änderungen erforderlich sind, sollte ein Mitarbeiter für die Überwachung jeder Änderung mit klar definierter Verantwortlichkeiten verantwortlich gemacht werden und dafür sorgen, dass ein System zur kontinuierlichen Verbesserung vorhanden ist.Vollständige Unterstützung des Top-Managements, Integration von Informationssystemen zur Rationalisierung von Prozessen und der Implementierung effektiver funktionsübergreifender Teams.Das Management sollte die Bedeutung des Programms verstehen und wie ihre Rolle Wert verleiht, da sie sonst während der Umsetzung und der kontinuierlichen Verbesserungsstadien unwillig und unkooperativ sein können.Informationssysteme werden verwendet, um Daten schnell zu sammeln und zu analysieren und sicherzustellen, dass die richtigen Informationen rechtzeitig den richtigen Personen gelangen.Die Verwendung von funktionsübergreifenden Teams ist von Vorteil, wenn Kostenfahrer mehr als eine Abteilung betreffen, da diese Abteilungen eng zusammenarbeiten müssen, um sie zu regulieren.