전략적 비용 관리 란 무엇입니까?

전략적 비용 관리는 비용을 낮추고 총 가치를 극대화하기 위해 비용 운전자를 정기적으로 식별하고 분석하기 위해 설립 된 비즈니스 사용 프로그램입니다.이 유형의 프로그램은 예산 매개 변수와 구매 구조를 만드는 데 필요합니다.전략적 비용 관리 프로그램을 구현함으로써 비즈니스는 비용을 절감 할뿐만 아니라 전략적 경쟁 우위를 창출 할 수 있습니다.전략적 비용 관리의 응용에는 전략 계획 작성, 운영 우선 순위 설정 및 제한된 자원을 적절하게 사용하는 것이 포함됩니다.비용 관리 프로그램을 기반으로 한 전략을 개발하면 비즈니스가 목표를 달성하면서 비용을 절약 할 수 있습니다.또한 새로운 비즈니스 모델을 구현 해야하는지 확인하기 위해 충분한 정보를 제공합니다.전략적 비용 관리 프로그램의 프레임 워크에는 일반적으로 분석 할 세 가지 구성 요소가 포함됩니다.첫 번째 구성 요소에는 경영진이 비즈니스의 특성과 계획, 제품 개발 및 연구 및 개발을위한 행동 과정을 정의 해야하는 핵심 기능이 포함되어 있습니다.다음 구성 요소는 고객 서비스, 기술 지원, 마케팅, 영업 및 제조와 같은 활동의 부가 가치에 중점을 둡니다.전략적 비용 관리 프레임 워크의 마지막 구성 요소는 핵심 활동을 지원하는 활동입니다.여기에는 인적 자원, 일반 행정, 회계 및 금융이 포함됩니다.전략적 비용 관리를위한 단계에는 내부 커뮤니케이션을 장려하고 성과 격차를 식별하기위한 계획을 개발하기위한 비즈니스 전략을 검토하는 것이 포함됩니다.그 후 경영진은 팀원들에게 전략적 관리 계획을 구현하도록 훈련시켜야합니다.그런 다음 경영진은 데이터를 수집하고 직원을 인터뷰하고 설문 조사 수행 및 벤치 마크를 개발하여 사실 찾기에 뛰어 들어야합니다.그런 다음 결과를 분석하고 변경 사항을 권장해야합니다.변경이 필요한 경우, 직원은 각 변경 사항을 명확하게 정의한 책임으로 각 변경 사항을 감독하고 지속적인 개선을위한 시스템이 있는지 확인해야합니다. 효과적인 전략적 비용 관리 프로그램을위한 팁은 다음과 같습니다.최상위 관리, 정보 시스템을 통합하여 프로세스를 간소화하고 효과적인 교차 기능 팀을 구현합니다.경영진은 프로그램의 중요성과 그들의 역할이 가치를 더하는 방법을 이해해야합니다. 그렇지 않으면 구현 및 지속적인 개선 단계에서 꺼려하고 비협조적 일 수 있습니다.정보 시스템은 데이터를 신속하게 수집하고 분석하고 올바른 정보가 적시에 올바른 사람에게 도달하는지 확인하는 데 사용됩니다.비용 운전자가 둘 이상의 부서에 영향을 미치는 경우 교차 기능 팀을 사용하는 것이 유리합니다.이 부서는이 부서가 그들을 규제하기 위해 밀접하게 협력해야하기 때문입니다.