Hvad er strategisk omkostningsstyring?

Strategisk omkostningsstyring er et program, der er etableret virksomheder, der bruger til regelmæssigt at identificere og analysere omkostningsdrivere for at sænke omkostningerne og maksimere den samlede værdi.Denne type program er nødvendig for at oprette budgetparametre og en struktur til køb.Ved at implementere et strategisk omkostningsstyringsprogram kan virksomheder ikke kun sænke deres omkostninger, men også skabe en strategisk konkurrencefordel.

Anvendelser af strategisk omkostningsstyring inkluderer oprettelse af en strategisk plan, indstilling af prioriteter i driften og sikre, at den bruger begrænsede ressourcer korrekt.Udvikling af strategier baseret på et omkostningsstyringsprogram hjælper virksomheder med at nå sine mål, mens de sparer omkostninger.Det giver også styring nok information til at afgøre, om en ny forretningsmodel skal implementeres.

Rammer for strategiske omkostningsstyringsprogrammer inkluderer generelt tre komponenter, der skal analyseres.Den første komponent inkluderer dens kernefunktioner, hvor ledelsen skal definere arten af virksomheden og dens handlinger for handlinger til planlægning, produktudvikling og forskning og udvikling.Den næste komponent fokuserer på merværdien af aktiviteter såsom kundeservice, teknisk support, marketing, salg og fremstilling.Den sidste komponent i den strategiske omkostningsstyringsramme er de aktiviteter, der understøtter kerneaktiviteterne.Disse inkluderer det, menneskelige ressourcer, generel administration, regnskab og finansiering.

Trin til strategisk omkostningsstyring inkluderer gennemgang af strategierne for virksomheden for at udvikle en plan for at tilskynde til øget intern kommunikation og identificere eventuelle præstationshuller.Bagefter bør ledelsen uddanne teammedlemmer til at implementere den strategiske ledelsesplan.Ledelsesteamet skal derefter dykke i forhold til at finde ved at indsamle data, interviewe medarbejdere, gennemføre undersøgelser og udvikle benchmarks.Resultaterne skal derefter analyseres og henstillinger om ændringer, der skal foretages.Hvis ændringer er nødvendige, skal en medarbejder gøres ansvarlige for at føre tilsyn med hver ændring med ansvar, der er klart defineret, såvel som for at sikre, at der er et system på plads til kontinuerlig forbedring.

TIPS til at have et effektivt strategisk omkostningsstyringsprogram inkluderer at have detFuld support af topledelse, integration af informationssystemer til at strømline processer og implementere effektive tværfunktionelle teams.Ledelsen bør forstå betydningen af programmet og hvordan deres rolle tilføjer værdi, ellers kan de være tilbageholdende og ikke samarbejdsvillige under implementerings- og kontinuerlige forbedringsstadier.Informationssystemer bruges til hurtigt at indsamle og analysere data såvel som til at sikre, at de rigtige oplysninger kommer til de rigtige mennesker rettidigt.Brug af tværfunktionelle teams er gavnligt, når omkostningsdrivere påvirker mere end en afdeling, da disse afdelinger skal arbejde tæt sammen for at regulere dem.