Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για την απόκτηση της δέουσας επιμέλειας;

Η δέουσα επιμέλεια είναι ότι οι εταιρείες διαδικασίας περνούν κατά τη διεξαγωγή μιας σημαντικής συναλλαγής, όπως μια επιχείρηση απόκτησης.Ο σκοπός αυτής της δέουσας επιμέλειας είναι να διασφαλιστεί ότι κανένα από τα μέρη που εμπλέκεται στη συναλλαγή συνεπάγεται απροσδόκητα αποτελέσματα.Για να διεξαχθεί σωστά η δέουσα επιμέλεια, οι εταιρείες θα πρέπει να διεξάγουν αρκετές συναντήσεις με τον επικεφαλής άλλων εταιρειών, να προσλάβουν έναν εξωτερικό ελεγκτή για τη διαδικασία, να δημιουργήσουν ένα χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωση της διαδικασίας και να αναπτύξουν έναν κατάλογο κόκκινων σημαδιών που ενδέχεται να οδηγήσουν σε τερματισμό της συμφωνίας.

Η διαδικασία δέουσας επιμέλειας από την απόκτηση επιχειρήσεων είναι συχνά αρκετά χρονοβόρα και έντονη.Οι εταιρείες θα συμμετάσχουν σε συγχωνεύσεις και εξαγορές για να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους σχέσεις ή να προωθήσουν τα προϊόντα τους σε περιβάλλον ελεύθερης αγοράς.Και οι δύο ομάδες διαχείρισης θα πρέπει να πληρούν εκτενώς πριν από την είσοδο στη διαδικασία δέουσας επιμέλειας απόκτησης.Μέσα από αυτές τις συναντήσεις, και οι δύο ομάδες διαχείρισης θα είναι σε θέση να δηλώσουν τους στόχους τους για τη διαδικασία και να υπαγορεύσουν αυτό που περιμένουν από την άλλη ομάδα.Κατά τη διάρκεια αυτών των συναντήσεων, οι ιδιοκτήτες και οι εκτελεστικοί διευθυντές θα πρέπει να κάνουν όλες τις προθέσεις και τις προσδοκίες τους σαφείς.Εάν δεν το κάνετε αυτό, μπορεί να οδηγήσει σε χαμένες ευκαιρίες για να καταστεί ισχυρότερη η εταιρεία.Οι εξωτερικοί υποψήφιοι για αυτή τη διαδικασία περιλαμβάνουν συμβούλους διαχείρισης και επαγγελματίες ελεγκτές από λογιστικές εταιρείες.Αυτά τα άτομα συχνά έχουν ένα συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων που τους επιτρέπει να αφαιρέσουν άφθονες ποσότητες γραφειοκρατίας και πληροφορίες σχετικά με μια απόκτηση.Στις περισσότερες περιπτώσεις, και οι δύο εταιρείες ενδέχεται να πρέπει να συμφωνήσουν στην εξωτερική ομάδα που διεξάγει τη δέουσα επιμέλεια της απόκτησης.Αυτό εξασφαλίζει ότι μια επιχείρηση δεν μπορεί να εξασφαλίσει ένα πλεονέκτημα έναντι του άλλου χρησιμοποιώντας έναν σύμβουλο ή μια λογιστική εταιρεία εξοικειωμένη με την εταιρεία.

Τα χρονοδιαγράμματα είναι σημαντικά για τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές, καθώς η αναμονή πολύ καιρό για να κλείσει η συμφωνία μπορεί να οδηγήσει σε χαμένες επιχειρηματικές ευκαιρίες.Επιπλέον, οι εταιρείες μπορούν να τελειώσουν να ξοδεύουν πολύ περισσότερα κεφάλαια από ό, τι αρχικά προγραμματίστηκαν για την απόκτηση.Οι εταιρείες θα δημιουργούν συχνά πολλαπλά χρονοδιαγράμματα.Αυτό επιτρέπει μια διαδικασία βήμα προς βήμα για να διασφαλιστεί ότι δεν υπάρχουν πληροφορίες από τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας.Τα χρονοδιαγράμματα θα περιλαμβάνουν συχνά μια ημερομηνία αποτυχίας που θα σκοτώσει τη συμφωνία εάν δεν πληρούνται ορισμένα μέτρα κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας.

Μια άλλη συμβουλή για τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας απόκτησης είναι να δημιουργηθεί μια λίστα με κόκκινες σημαίες.Πρόκειται για συγκεκριμένους διακόπτες διαπραγμάτευσης που μια εταιρεία δεν θα δεχτεί σε συγχώνευση ή εξαγορά.Οι σημαίες συχνά συμπίπτουν με το χρονοδιάγραμμα για να εξασφαλίσουν ότι οι εταιρείες δεν χάνουν χρόνο σε αυτή τη διαδικασία.Οι κόκκινες σημαίες δεν είναι πάντα παράνομες.Είναι απλώς οικονομικές, νομικές ή επιχειρηματικές δραστηριότητες που μια εταιρεία δεν θα δεχτεί σε μια απόκτηση.