Những lời khuyên tốt nhất để mua lại do siêng năng là gì?

Do siêng năng là một quá trình mà các công ty trải qua khi thực hiện một giao dịch lớn, chẳng hạn như mua lại kinh doanh.Mục đích của việc mua lại này là để đảm bảo rằng không bên nào tham gia vào giao dịch gây ra kết quả bất ngờ.Để tiến hành đúng đắn, các công ty nên tiến hành một số cuộc họp với người đứng đầu các công ty khác, thuê một kiểm toán viên bên ngoài cho quy trình, tạo dòng thời gian để hoàn thành quy trình và phát triển danh sách các lá cờ đỏ có thể dẫn đến việc chấm dứt thỏa thuận.Quá trình mua lại kinh doanh do siêng năng thường khá dài và mãnh liệt.Các công ty sẽ tham gia vào các vụ sáp nhập và mua lại để cải thiện mối quan hệ kinh doanh của họ hoặc thúc đẩy sản phẩm của họ trong môi trường thị trường tự do.Cả hai nhóm quản lý phải đáp ứng rộng rãi trước khi tham gia quá trình mua lại do việc mua lại.Thông qua các cuộc họp này, cả hai nhóm quản lý sẽ có thể nêu mục tiêu của họ cho quá trình và chỉ ra những gì họ mong đợi từ nhóm khác.Trong các cuộc họp này, chủ sở hữu và quản lý điều hành nên làm cho tất cả các ý định và kỳ vọng của họ rõ ràng.Việc không làm như vậy có thể dẫn đến các cơ hội bị mất để làm cho công ty mạnh hơn.

Thuê một nhóm bên ngoài hoặc công ty để tiến hành mua lại do siêng năng có thể giúp đảm bảo một ý kiến khách quan chính thức.Các ứng viên bên ngoài cho quá trình này bao gồm các chuyên gia tư vấn quản lý và kiểm toán viên chuyên nghiệp từ các công ty kế toán.Những cá nhân này thường có một bộ kỹ năng cụ thể cho phép họ loại bỏ số lượng giấy tờ và thông tin liên quan đến việc mua lại.Trong hầu hết các trường hợp, cả hai công ty có thể phải đồng ý về nhóm bên ngoài tiến hành việc mua lại do siêng năng.Điều này đảm bảo rằng một công ty không thể đảm bảo lợi thế so với công ty khác bằng cách sử dụng một công ty tư vấn hoặc công ty kế toán quen thuộc với công ty. Các mốc thời gian rất quan trọng đối với các vụ sáp nhập và mua lại, vì phải chờ quá lâu để đóng thỏa thuận có thể dẫn đến cơ hội kinh doanh bị mất.Ngoài ra, các công ty có thể tăng chi tiêu nhiều vốn hơn so với kế hoạch ban đầu cho việc mua lại.Các công ty thường sẽ tạo ra nhiều mốc thời gian.Điều này cho phép một quy trình từng bước để đảm bảo không có thông tin nào ra khỏi quy trình thẩm định.Các mốc thời gian thường sẽ bao gồm một ngày thất bại sẽ tiêu diệt thỏa thuận nếu một số biện pháp nhất định không được đáp ứng trong quá trình này. Một mẹo khác cho quá trình thẩm định do mua lại là tạo ra một danh sách các lá cờ đỏ.Đây là những người phá vỡ thỏa thuận cụ thể mà một công ty sẽ không chấp nhận sáp nhập hoặc mua lại.Cờ thường trùng với dòng thời gian để đảm bảo các công ty không lãng phí thời gian cho quá trình này.Cờ đỏ không phải lúc nào cũng bất hợp pháp;Họ chỉ đơn giản là các hoạt động tài chính, pháp lý hoặc kinh doanh mà một công ty sẽ không chấp nhận trong việc mua lại.