Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για την ενδυνάμωση των εργαζομένων;

Η ενδυνάμωση των εργαζομένων είναι ένα από τα πιο αποτελεσματικά μέσα για να κινητοποιήσετε τα άτομα που απασχολούν την απασχόλησή σας για να αισθανθείτε προσωπικά επενδυμένα προς την κατεύθυνση της εταιρείας και να δεσμευτείτε να μετακινήσετε την επιχείρηση προς τα εμπρός.Με τον σωστό τύπο ενδυνάμωσης των εργαζομένων, οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές μπορούν να ενισχύσουν το ηθικό των εργαζομένων, να μειώσουν σημαντικά την φθορά των εργαζομένων και να διευκολύνουν τη διαδικασία διατήρησης πολύτιμων εργαζομένων.Ενώ υπάρχουν ορισμένες στρατηγικές για τη διαχείριση αυτής της διαδικασίας ενδυνάμωσης των εργαζομένων, πολλοί από αυτούς εστιάζουν γύρω από το μοναδικό χαρακτηριστικό της επικοινωνίας.

Ένα από τα βασικά στοιχεία της ενδυνάμωσης των εργαζομένων απαιτεί οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές να διατυπώσουν αποτελεσματικά το όραμα και τους στόχους της εταιρείας σε όλους τους εργαζόμενους.Αυτό ξεπερνά απλά την παράδοση μιας τυπωμένης δήλωσης ή δίνοντας μια ομιλία μία ή δύο φορές κάθε χρόνο.Ως μέρος της παρουσίασης αυτών των οραμάτων και στόχων, οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι ελεύθεροι να υποβάλουν ερωτήσεις και να λαμβάνουν απαντήσεις που τους βοηθούν να κατανοήσουν και να αρχίσουν να κατέχουν αυτούς τους στόχους.

Ένα άλλο βασικό στοιχείο της ενδυνάμωσης των εργαζομένων σημαίνει την αναγνώριση των δώρων και των ταλέντων που κάθε εργαζόμενος φέρνει στο χώρο εργασίας.Δεν πρέπει να αναγνωριστούν δύο υπάλληλοι και αυτές οι διαφορές στα σύνολα δεξιοτήτων, η προσωπική συμπεριφορά, τα δυνατά σημεία και οι αδυναμίες πρέπει να αναγνωριστούν.Όταν αυτό γίνεται σωστά, ο υπάλληλος και ο διευθυντής μπορούν συχνά να συνεργαστούν για να βρουν τον καλύτερο τρόπο για να χρησιμοποιήσουν αυτά τα πλεονεκτήματα, ελαχιστοποιώντας ταυτόχρονα την επίδραση τυχόν αδυναμιών.Το τελικό αποτέλεσμα είναι ένας υπάλληλος που αισθάνεται σαν να είναι ζωτικής σημασίας για την ομάδα και θα επιδιώξει να εκτελέσει με το υψηλότερο δυνατό επίπεδο.

Η ενεργά αναζητώντας απόψεις και ιδέες από τους εργαζόμενους θα προχωρήσει επίσης σε μεγάλο βαθμό στη διαδικασία της ενδυνάμωσης των εργαζομένων.Αυτό έρχεται σε αντίθεση με πιο παθητικές μεθόδους, όπως η κρέμονται ένα κιβώτιο προτάσεων από ένα ρολόι χρόνου.Με μια ενεργή προσέγγιση, οι διαχειριστές και οι ιδιοκτήτες συμμετέχουν πραγματικά στους υπαλλήλους σε συνομιλίες σχετικά με διάφορα θέματα που αντιμετωπίζουν η εταιρεία και να ακούσουν τι έχουν να πουν οι εργαζόμενοι.Αυτή η ανταλλαγή ιδεών μπορεί συχνά να προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στην εκκαθάριση τυχόν παρανοήσεων του μέρους όλων των συμμετεχόντων στη συζήτηση και να επιτρέψει στην ομάδα να προχωρήσει με μια αίσθηση ενότητας που ίσως δεν ήταν δυνατό διαφορετικά.

Η ενδυνάμωση των εργαζομένων περιλαμβάνει επίσης την προσπάθεια να διακρίνουμε τι δεν λέγεται, ακόμη και όταν λαμβάνεται μέριμνα για να κατανοήσουμε τι επιλέγουν οι εργαζόμενοι να διατυπώσουν.Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι οι εργαζόμενοι μπορούν στο παρελθόν να αισθάνονται ότι οι απόψεις τους δεν είχαν καμία συνέπεια και ως εκ τούτου μπορεί να είναι επιφυλακτικοί για να μοιραστούν ό, τι σκέφτονται.Ζητήστε να διευκρινίσετε τις ερωτήσεις που βοηθούν να τραβήξετε τους υπαλλήλους ενώ παράλληλα, καθιστώντας σαφές ότι πραγματικά θέλετε να μάθετε τι σκέφτονται.Το χειρότερο που μπορεί να συμβεί είναι ότι κάποια αρνητική αντίληψη έρχεται στο προσκήνιο, επιτρέποντας στον εργοδότη και τον υπάλληλο να εργαστεί μέσα από την κατάσταση και να προχωρήσει σε άλλα ζωτικά θέματα.

Η αναγνώριση δεν είναι μόνο σημαντική για τη διατήρηση των εργαζομένων, αλλά και για τη συνολική διαδικασία της ενδυνάμωσης των εργαζομένων.Εξασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι πιστώνεται σωστά για τους ρόλους τους στην εξοικονόμηση χρημάτων της εταιρείας, καταλήγοντας σε μια ιδέα που αυξάνει την παραγωγικότητα ή κάποια γρήγορη σκέψη που εμποδίζει την απώλεια ενός πελάτη να αναγνωρίζεται και να εκτιμάται πάντα.Οι εργαζόμενοι που και οι δύο ενθαρρύνονται να είναι δημιουργικοί και αναγνωρισμένοι όταν η δημιουργικότητα φέρει φρούτα είναι πιο πιθανό να μην αισθάνονται μόνο την πίστη στην εταιρεία, αλλά και να είναι πιο ενεργά για να βρουν άλλες ιδέες που μετακινούν την επιχείρηση προς τα εμπρός.

Η προώθηση της ενδυνάμωσης των εργαζομένων στο χώρο εργασίας είναι δυνατή σε οποιαδήποτε επιχείρηση μεγέθους.Εάν η εταιρεία λειτουργεί με λίγα άτομα ή περιλαμβάνει χιλιάδες εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο, υπάρχουν τρόποι για να ενθαρρύνετε και να παρακινήσετε τους ανθρώπους και γενικά να εξασφαλίσει ότι κάθε μέλος του εργατικού δυναμικού αισθάνεται σαν ένα αξιόλογο μέρος του συνόλου.Ενώ αυτός ο τύπος στρατηγικής για τις σχέσεις των εργαζομένων απαιτεί χρόνο και προσπάθεια, το όφελοςS μακροπρόθεσμα μπορεί να είναι σημαντική.