Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa empowerment ng empleyado?

Ang pagpapalakas ng mga empleyado ay isa sa mga pinaka -epektibong paraan ng pag -uudyok sa mga indibidwal sa iyong trabaho upang makaramdam ng personal na namuhunan sa direksyon ng kumpanya at mangako sa paglipat ng negosyo pasulong.Sa tamang uri ng empowerment ng empleyado, ang mga may -ari at tagapamahala ay maaaring mapalakas ang moral na empleyado, lubos na mabawasan ang katangian ng empleyado at gawing mas madali ang proseso ng pagpapanatili ng mga mahahalagang empleyado.Habang mayroong isang bilang ng mga diskarte para sa pamamahala ng prosesong ito ng empowerment ng empleyado, marami sa kanila ang nakatuon sa paligid ng nag -iisang katangian ng komunikasyon.

Ang isa sa mga pangunahing elemento sa empowerment ng empleyado ay nangangailangan na ang mga may -ari at tagapamahala ay epektibong maipahayag ang pangitain at mga layunin ng kumpanya sa lahat ng mga manggagawa.Ito ay lampas lamang sa paghahatid ng isang nakalimbag na pahayag o pagbibigay ng isang talumpati nang isang beses o dalawang beses bawat taon.Bilang bahagi ng paglalahad ng mga pangitain at layunin na ito, ang mga empleyado ay dapat na malayang magtanong at makatanggap ng mga sagot na makakatulong sa kanila na maunawaan at simulan ang pagmamay -ari ng mga hangarin na iyon.

Ang isa pang pangunahing elemento ng empowerment ng empleyado ay nangangahulugang pagkilala sa mga regalo at talento na dinadala ng bawat empleyado sa lugar ng trabaho.Walang dalawang empleyado ang magkapareho, at ang mga pagkakaiba -iba sa mga set ng kasanayan, personal na pag -uugali, lakas, at kahinaan ay dapat kilalanin.Kapag ito ay tapos na nang maayos, ang empleyado at manager ay madalas na magtulungan upang mahanap ang pinakamahusay na paraan upang magamit ang mga lakas na iyon habang binabawasan ang epekto ng anumang mga kahinaan.Ang resulta ay isang empleyado na naramdaman na kung siya ay mahalaga sa koponan, at hinahangad na gumanap sa pinakamataas na pamantayan na posible.

Ang aktibong naghahanap ng mga opinyon at ideya mula sa mga empleyado ay pupunta din sa proseso ng empowerment ng empleyado.Kabaligtaran ito sa mas maraming mga pasibo na pamamaraan, tulad ng pag -hang ng isang kahon ng mungkahi sa pamamagitan ng isang orasan ng oras.Sa pamamagitan ng isang aktibong diskarte, ang mga tagapamahala at may -ari ay aktwal na nakikipag -ugnay sa mga empleyado sa mga pag -uusap tungkol sa iba't ibang mga isyu na kinakaharap ng kumpanya at makinig sa sasabihin ng mga empleyado.Ang pagpapalitan ng mga ideya na ito ay madalas na pumunta sa isang mahabang paraan patungo sa pag -clear ng anumang maling akala ng bahagi ng lahat ng mga kalahok sa pag -uusap at payagan ang grupo na sumulong nang may isang pakiramdam ng pagkakaisa na maaaring hindi posible kung hindi man.

Ang empowerment ng empleyado ay nagsasangkot din sa pagtatangka upang makilala kung ano ang hindi sinasabi, kahit na ang pangangalaga ay kinuha upang maunawaan kung ano ang pinipili ng mga empleyado na maipahayag.Mahalagang tandaan na ang mga empleyado ay maaaring sa nakaraan ay nadama ang kanilang mga opinyon ay walang kahihinatnan at samakatuwid ay maaaring maging reticent upang ibahagi ang lahat ng kanilang iniisip.Magtanong ng paglilinaw ng mga katanungan na makakatulong upang mailabas ang mga empleyado habang malinaw na nais mong malaman kung ano ang iniisip nila.Ang pinakamasama na maaaring mangyari ay ang ilang negatibong pang -unawa ay dinala sa unahan, na nagpapahintulot sa employer at empleyado na magtrabaho sa sitwasyon at magpatuloy sa iba pang mga mahahalagang bagay.

Ang pagkilala ay hindi lamang mahalaga sa pagpapanatili ng empleyado, kundi pati na rin sa pangkalahatang proseso ng empowerment ng empleyado.Ang pagtiyak ng mga empleyado ay maayos na na -kredito para sa kanilang mga tungkulin sa pag -save ng pera ng kumpanya, na may isang ideya na nagdaragdag ng pagiging produktibo, o ilang mabilis na pag -iisip na pumipigil sa pagkawala ng isang customer ay dapat palaging kilalanin at pinahahalagahan.Ang mga empleyado na parehong hinihikayat na maging malikhain at kilalanin kapag ang pagkamalikhain ay nagbubunga ay mas malamang na hindi lamang makaramdam ng katapatan sa kumpanya ngunit maging mas aktibo din sa pagkakaroon ng iba pang mga ideya na sumusulong sa negosyo.

Ang pagtataguyod ng empowerment ng empleyado sa lugar ng trabaho ay posible sa anumang laki ng operasyon ng negosyo.Kung ang kumpanya ay nagpapatakbo ng ilang mga tao lamang o nagsasangkot ng libu -libong mga empleyado sa buong mundo, may mga paraan upang hikayatin at ma -motivate ang mga tao at sa pangkalahatan ay matiyak na ang bawat miyembro ng lakas ng trabaho ay parang isang mahalagang bahagi ng kabuuan.Habang ang ganitong uri ng diskarte sa relasyon ng empleyado ay nangangailangan ng oras at pagsisikap, ang benepisyoS sa mahabang panahon ay maaaring maging makabuluhan.