Melyek a legjobb tippek az alkalmazottak felhatalmazásához?

A munkavállalók felhatalmazása az egyik leghatékonyabb eszköz az alkalmazottak egyének motiválására, hogy a társaság irányába fektetjenek be, és vállalják, hogy az üzlet tovább halad.A megfelelő típusú munkavállalói felhatalmazással a tulajdonosok és a vezetők fellendíthetik a munkavállalói morálot, jelentősen csökkenthetik a munkavállalók kopását, és sokkal könnyebbé teszik az értékes alkalmazottak megőrzésének folyamatát.Noha számos stratégia létezik a munkavállalói felhatalmazás ezen folyamatának kezelésére, sokan a kommunikáció egyetlen jellemzőjére összpontosítanak.

Az alkalmazottak felhatalmazásának egyik legfontosabb eleme megköveteli, hogy a tulajdonosok és a vezetők hatékonyan megfogalmazzák a vállalat jövőképét és céljait minden munkavállaló számára.Ez túlmutat a nyomtatott nyilatkozat egyszerű kiadásán vagy évente egyszer vagy kétszer beszédet adva.E látomások és célok bemutatásának részeként a munkavállalóknak szabadon kell feltenniük a kérdéseket, és olyan válaszokat kell kapniuk, amelyek segítenek nekik megérteni és elkezdenek birtokolni ezeket a célokat.

A munkavállalói felhatalmazás másik kulcsfontosságú eleme az ajándékok és tehetségek elismerését jelenti, amelyeket minden alkalmazott a munkahelyre hoz.Két alkalmazott sem egyformán, és ezeket a különbségeket a készségkészletek, a személyes viselkedés, az erősségek és a gyengeségek el kell ismerni.Ha ezt megfelelően hajtják végre, a munkavállaló és a menedzser gyakran együtt dolgozhat annak érdekében, hogy megtalálja a legjobb módszert ezen erősségek felhasználására, miközben minimalizálja az esetleges gyengeségek hatását.A végeredmény egy olyan alkalmazott, aki úgy érzi, mintha létfontosságú a csapat számára, és a lehető legmagasabb színvonalon törekszik.

A munkavállalók felhatalmazásának folyamatában is hosszú utat fog elérni a munkavállalóktól való aktív vélemények és ötletek keresése.Ez ellentétben áll a passzív módszerekkel, például egy javaslatdoboz egy időórával történő felfüggesztésével.Az aktív megközelítéssel a vezetők és a tulajdonosok valóban bevonják az alkalmazottakat a vállalat különféle kérdéseivel kapcsolatos beszélgetésekbe, és hallgatják meg, amit az alkalmazottak mondanak.Ez az ötletcsere gyakran hosszú utat eredményezhet a beszélgetés minden résztvevőjének minden tévhitjének megtisztításához, és lehetővé teszi a csoport számára, hogy továbblépjen olyan egységérzékkel, amely egyébként esetleg nem lehetséges.

A munkavállalók felhatalmazása magában foglalja azt is, hogy megismerjük azt, amit nem mondanak, még akkor is, ha gondoskodnak arról, hogy megértsék, mit választanak a munkavállalók artikulációhoz.Fontos megjegyezni, hogy a munkavállalók a múltban úgy érezték, hogy véleményüknek nincs következménye, ezért valószínűleg vonakodhat minden, amire gondolnak.Tegyen fel olyan tisztító kérdéseket, amelyek elősegítik a munkavállalók kihúzását, miközben világossá teszik, hogy valóban szeretné tudni, mit gondolnak.A legrosszabb, ami történhet, az, hogy néhány negatív észlelést előtérbe helyeznek, lehetővé téve a munkáltató és a munkavállaló számára, hogy a helyzeten keresztül dolgozzon, és továbblépjen más létfontosságú kérdésekbe.

Az elismerés nem csak a munkavállalók megtartása szempontjából, hanem a munkavállalók felhatalmazásának általános folyamata szempontjából is fontos.Annak biztosítása, hogy a munkavállalókat megfelelően jóváírják a társaság pénzmegtakarításában, egy olyan ötlet kidolgozásában, amely növeli a termelékenységet, vagy olyan gyors gondolkodást, amely megakadályozza az ügyfél elvesztését, mindig elismerni és értékelni kell.Azok a munkavállalók, akiket egyaránt ösztönöznek, hogy kreatívak legyenek, és elismerjék, amikor ez a kreativitás a gyümölcsöket nagyobb valószínűséggel nemcsak a vállalat iránti lojalitásnak érzik magukat, hanem proaktívabbak is abban, hogy más ötleteket hozzanak létre, amelyek az üzletet előmozdítják.

A munkahelyi munkavállalók felhatalmazásának előmozdítása bármilyen méretű üzleti tevékenység során lehetséges.Függetlenül attól, hogy a vállalat csak néhány emberrel működik, vagy a világ minden tájáról több ezer alkalmazottat foglalkoztat, vannak módok arra, hogy ösztönözzék és motiválják az embereket, és általában biztosítsák, hogy a munkaerő minden tagja az egész értékes részének érezze magát.Noha az ilyen típusú munkavállalói kapcsolatok stratégiája időt és erőfeszítést igényel, az előnyöketS hosszú távon jelentős lehet.