Những lời khuyên tốt nhất để trao quyền cho nhân viên là gì?

Trao quyền cho nhân viên là một trong những phương tiện hiệu quả nhất để thúc đẩy các cá nhân trong việc sử dụng của bạn để cảm thấy được đầu tư cá nhân theo hướng của công ty và cam kết đưa doanh nghiệp tiến lên.Với loại trao quyền cho nhân viên phù hợp, chủ sở hữu và quản lý có thể thúc đẩy tinh thần của nhân viên, giảm đáng kể sự tiêu hao của nhân viên và làm cho quá trình giữ chân nhân viên có giá trị dễ dàng hơn nhiều.Mặc dù có một số chiến lược để quản lý quá trình trao quyền cho nhân viên này, nhiều người trong số họ tập trung vào đặc điểm duy nhất của giao tiếp.Một trong những yếu tố chính để trao quyền cho nhân viên đòi hỏi chủ sở hữu và người quản lý đã đưa ra một cách hiệu quả tầm nhìn và mục tiêu của công ty đối với tất cả các công nhân.Điều này vượt ra ngoài chỉ đơn giản là đưa ra một tuyên bố in hoặc đưa ra một bài phát biểu một hoặc hai lần mỗi năm.Là một phần của việc trình bày các tầm nhìn và mục tiêu này, nhân viên phải được tự do đặt câu hỏi và nhận câu trả lời giúp họ hiểu và bắt đầu sở hữu những mục tiêu đó.Một yếu tố quan trọng khác của trao quyền cho nhân viên có nghĩa là sự công nhận những món quà và tài năng mà mỗi nhân viên mang đến nơi làm việc.Không có hai nhân viên giống nhau, và những khác biệt trong bộ kỹ năng, thái độ cá nhân, điểm mạnh và điểm yếu nên được thừa nhận.Khi điều này được thực hiện đúng cách, nhân viên và người quản lý thường có thể làm việc cùng nhau để tìm ra cách tốt nhất để sử dụng những điểm mạnh đó trong khi giảm thiểu tác động của bất kỳ điểm yếu nào.Kết quả cuối cùng là một nhân viên cảm thấy như thể anh ta hoặc cô ta quan trọng đối với đội, và sẽ tìm cách thực hiện ở tiêu chuẩn cao nhất có thể.

tích cực tìm kiếm ý kiến và ý tưởng từ nhân viên cũng sẽ đi một chặng đường dài trong quá trình trao quyền cho nhân viên.Điều này trái ngược với các phương pháp thụ động hơn, chẳng hạn như treo một hộp gợi ý bằng đồng hồ thời gian.Với cách tiếp cận tích cực, các nhà quản lý và chủ sở hữu thực sự thu hút nhân viên vào các cuộc trò chuyện về các vấn đề khác nhau mà công ty phải đối mặt và lắng nghe những gì nhân viên nói.Việc trao đổi ý tưởng này thường có thể đi một chặng đường dài để xóa bỏ mọi quan niệm sai lầm về một phần của tất cả những người tham gia cuộc trò chuyện và cho phép nhóm tiến lên phía trước với cảm giác thống nhất có thể không thể xảy ra.Trao quyền cho nhân viên cũng liên quan đến việc cố gắng nhận ra những gì không được nói, ngay cả khi sự quan tâm được thực hiện để hiểu những gì nhân viên đang chọn để nói rõ.Điều quan trọng cần nhớ là các nhân viên trong quá khứ có thể cảm thấy ý kiến của họ không có hậu quả và do đó có thể giữ chân để chia sẻ mọi thứ họ đang nghĩ.Hỏi làm rõ các câu hỏi giúp rút ra nhân viên trong khi nói rõ rằng bạn thực sự muốn biết họ đang nghĩ gì.Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là một số nhận thức tiêu cực được đưa lên hàng đầu, cho phép người sử dụng lao động và nhân viên làm việc trong tình huống và chuyển sang các vấn đề quan trọng khác.Công nhận không chỉ quan trọng đối với việc giữ chân nhân viên, mà còn đối với quá trình trao quyền cho nhân viên.Đảm bảo nhân viên được ghi nhận đúng cho vai trò của họ trong việc tiết kiệm tiền của công ty, đưa ra một ý tưởng tăng năng suất, hoặc một số suy nghĩ nhanh chóng ngăn chặn sự mất mát của khách hàng phải luôn được công nhận và đánh giá cao.Nhân viên được khuyến khích sáng tạo và công nhận khi sự sáng tạo đó mang lại kết quả không chỉ cảm thấy trung thành với công ty mà còn chủ động hơn trong việc đưa ra những ý tưởng khác đưa doanh nghiệp tiến lên.Thúc đẩy trao quyền cho nhân viên tại nơi làm việc là có thể trong bất kỳ hoạt động kinh doanh quy mô nào.Cho dù công ty chỉ hoạt động với một vài người hoặc liên quan đến hàng ngàn nhân viên trên toàn thế giới, có nhiều cách để khuyến khích và thúc đẩy mọi người và thường đảm bảo rằng mỗi thành viên của lực lượng lao động cảm thấy giống như một phần có giá trị của toàn bộ.Mặc dù loại chiến lược quan hệ nhân viên này không mất thời gian và công sức, nhưng lợi íchS trong dài hạn có thể là đáng kể.